著名财税和管理咨询专家 《内部控制与风险防范》《公司治理与财务管控》《现金流管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-11-08 15:35:13       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
全球经济危机对中国经济实体的影响尚未消除,而中国经济自身的复杂性,又使我们的经济发展更加扑朔迷离。2010年以来通胀压力、货币政策调整、人民币升值、股价持续下跌、房地产调控等迹象相继出现,这些都会对企业发展产生很大的影响。在后经济危机时期,企业有很多的困惑和思索:中国是否真正走出了经济危机?中国会不会出现新的经济危机?中国复杂的经济危机格局对企业的影响如何?企业如何通过强化经营管理使经济危机的负面影响降到最低?为帮助企业解惑后经济危机时期的影响,帮助企业解决成本控制中的疑难问题,帮助企业化解“盈利危机”,我们举办了这期《企业成本预算与控制及其削减》的专题研讨班。
 
课程收益:
Ø       后经济危机时期企业面临的挑战和对策
Ø       后经济危机时期企业成本竞争特点和策略
Ø       成本控制不仅是节约,更要有效投入
Ø       全员提案是企业成本控制的基础
Ø       如何科学的设计成本核算制度
Ø       基于战略导向的成本控制
Ø       业务与财务融合的成本控制
Ø       有形与无形成本控制的结合
Ø       成本削减策略和方案的制定
Ø       如何挖掘降低成本的潜力
Ø       削减企业成本的方式和技巧
 
一、    企业成本管控面临新的挑战
1.后经济危机时期对企业的影响
2.企业盈利危机对成本管控的要求
3.企业财务人员的综合能力提升
4.现代企业成本管控发展的启发
5.企业成本管理基础和控制重点
二、基于战略导向的成本企划
 1.竞争优势为导向的成本战略
-四种成本战略的定位
2.低成本项目与差异化项目
 -低成本竞争:规模、成本控制
  -差异化项目:市场细分化、价值分析
制造业/商业/服务/建筑房地产案例
3.内部价值链中的增值与降本
-内部价值链中的增值
-内部价值链中的降低成本
某企业价值链增值与降低成本案例
4.结构性成本与执行性成本
 -结构性成本取决策划和设计
 -执行性成本取决于前精细化管理
 某行业成本动因分析案例
5.赢利模式对成本控制的影响
 -赢利模式决定能否赚“大钱”
 -单纯抓解决只能赚“小钱”
赢利模式取胜的典型案例
三、    用预算将降低成本落实到细节
1.用量本利分析规划增值和降本
-如何增加业务收入
-如何提高业务附加值
-如何降低变动成本
-如何降低固定成本
2.用预算规划生产成本降低
-如何降低材料成本
-如何降低人工成本
-如何降低制造费用
3.用预算规划期间费用降低
-如何降低销售费用
-如何降低管理费用
-如何降低财务费用
四、    企业成本控制方法的应用
1.目标成本控制法的应用
-市场决定价格,价格决定成本
-被动式与主动式的目标成本管理
日本企业目标成本应用案例
2.价值工程分析法的应用
-价值=功能/成本
-提高产品性价比的途径
-如何掌握价值分析方法
某种产品价值工程分析案例
3.标准成本计算及应用
-定额管理是标准成本的基础
-分析成本差异\找出原因\解决问题
4. 作业成本计算及应用
   -为什么有些企业成本计算不准确
   -作业成本可以解决哪些问题
   -学会作业成本计算和分析
5.质量成本控制法的应用
-质量差不一定成本低
-质量高不一定成本高
-如何导入质量成本管理
质量成本应用案例
6.进度与成本偏差法的应用
-偏差法是项目最有效的控制方法
-如何掌握进度与成本偏差控制法
项目进度与成本偏差控制案例
7.责任成本控制法的应用
-直接责任和管理责任的划分
-责任成本指标的分解和落实
-如何考核责任成本指标
      五、 事半功倍削减成本的策略和方式
       1.企业削减成本重点和策略
    -如何确定削减成本的重点
    -现代企业削减成本的发展趋势
    -大策略与小技巧的结合
       2.材料成本削减的策略和方式
    -从生产工艺技术入手削减成本
    -从采购流程入手削减成本
    材料成本削减方式和技巧案例
       3.折旧成本削减的策略和方式
        -从固定资产购建入手消减成本
    -从固定资产精细化管理入手削减成本
    折旧成本削减方式和技巧案例
   4.人工成本削减的策略和方式
   -从生产过程入手削减成本
   -从人力资源管理入手削减成本
    人工成本削减方式和技巧案例
   5.经营费用削减的策略和方式
   -如何削减企业销售费用
   -如何削减企业管理费用
   -如何削减企业财务费用
    经营费用削减方式和技巧案例
      6.效率成本削减的策略和方式
    -从流程优化入手削减成本
    -从准时生产制入手消减成本
    -从时间管理入手削减成本
    流程优化/准时生产制/时间管理案例
       六、如何降低营销环节纳税成本
        1.营销环节纳税筹划技术
        2.营销组织纳税成本降低
        3.产品定位纳税成本降低
        4.定价策略纳税成本降低
        5.产品促销纳税成本降低
        6.销售渠道纳税成本降低
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