课程大纲
· 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
· 市场机会与企业资源最佳结合
· 什么是有效的控制？
· 预算管理到底能给企业带来什么？
· 预算在企业运营过程中的角色
· 一著名企业实施预算管理前后的转变
· 有效的预算控制体系应该是怎样的？
· 怎样编制财务年度预算
· 财务预算编制的流程和逻辑
· 财务预算编制指南的准备
· 财务预算原则设定
· 基于业务年度目标的财务预算
· 关键预算的编制方法
· 经济波动对财务预算目标的影响
· 收入预测方法及销售费用预算
· 财务预算的编制要领
· 财务预算--资产负债表
· 财务预算--损益表
· 资金预算的编制—现金流量表
· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
· 预算的原则性与灵活性
· 静态预算
· 弹性预算
· 滚动预算
· 在不可控因素出现时如何调整预算
· 预算偏差度的设定原则
· 预算编制的管理
· 什么类型的预算最适合本公司？
· 将预算当作项目管理——如何管理
· 各部门人员角色定位——责任划分
· 各部门之间及部门内部的沟通与协调
· 编制过程中的常见问题分析
· 如何让预算得到有效的执行？
· 预算与执行为何脱节？
· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
· 利用预算控制成本费用的关键点
· 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
· 预算的跟踪与绩效考核
· 对预算执行的分析与调查，包括
· 差异分析的重点和方法
· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
· 如何建立有效的预算跟踪体系
· 预算的考核评价
· —预算与绩效考核
· 海尔年度财务预算案例解析
