2021-04-15 09:15:41       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【基础信息】
1. 授课时长:1天,6小时
2. 学员人数:40人以内的HR人员
3. 组织形式:分组,每组不低于8人,每人设置桌牌,以便老师好互动交流
4. 物资准备:投影仪、白板、白板纸、白板笔
【课程背景】
现在的企业运营,已经不再是增量阶段,而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理,是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作,就是人员盘点。人员盘点?要盘什么,盘哪些内容?除了我们熟知的人员数量等硬件要盘,软件方面也即是能力方面该如何盘?
因而想要做好人岗匹配的工作,首要的基础即是人员盘点,要通盘了解我们现有人员的整体状况,既有硬件的也有软件的。并在掌握了现有状态的基础上,进行岗位能力的建设,并将合适的人放在合适的岗位上,从而充分调动员工的积极性。
【课程目标】
1. 了解人员盘点的意义和作用
2. 掌握人员盘点的工具和方法
3. 学会岗位分级
4. 了解岗位标准建立的方法和工具
5. 系统提升人力资源管理的专业水平
【课程特点】
1. 授课老师在组织及人力资源管理领域超过二十年的实践、研究与心得体会
2. 大量实践中提炼出的真实案例,具有标杆的引导作用
3. 授课老师通俗易懂的语言与系统性
4. 案例教学,理论与实践紧密结合
【课程大纲】
1. 概述与前言(60分钟)
▪ 目前企业在发展过程中遇到了哪些管理方面的问题
▪ 企业经营管理的一般规律
▪ 互动:如何理解人员盘点
▪ 你是否了解定岗定编定员定责定级定薪六定工作
▪ 人员盘点能解决什么问题,带来什么价值和作用
▪ 人员盘点的内容有什么:硬件和软件
2. 人员盘点方法和工具介绍(60分钟)
▪ 具体硬件盘点案例分析
▪ 上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
▪ 南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
▪ 人员盘点中的组织结构梳理
▪ 梳理公司的各级组织结构
▪ 人员盘点中的岗位梳理
▪ 梳理公司的职位体系,输出职位清单
▪ 统计公司的职位与人员,进入定编准备阶段
▪ 岗位职责梳理,方法与案例介绍
3. 定编的基础---人员预算的方法(根据客户需要,以及时间可行性,都不具备就不讲解)
▪ 深圳某公司案例展示:人员预算流程说明
▪ 人力资源需求预测,方法与工具介绍
▪ 德尔非法具体介绍
▪ 实际案例展示:一元线性规划介绍
▪ 深圳某公司案例介绍:人员预算的方法和工具
4. 能力盘点暨任职资格管理体系介绍(40分钟)
▪ 如何通俗的理解任职资格管理
▪ 任职资格管理包括哪些内容
▪ 任职资格管理的应用,可以解决哪些问题
▪ 任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置
▪ 岗位分级与分类的方法介绍
▪ 案例展示,深圳某印刷公司的岗位分类分级
5. 标准的开发-知识标准(45分钟)
▪ 两种标准模型介绍,华为系和翰威特系
▪ 知识项内容:专业知识、公司知识、环境知识
▪ 构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍
▪ 案例介绍:知识点的进一步细化
▪ 如何解决员工知识的问题:各种方法介绍
6. 标准的开发-技能标准(105分钟)
▪ 专业能力标准框架介绍
▪ 专业能力标准开发的工具介绍-鱼骨图的使用
▪ 专业能力标准开发的流程与步骤
▪ 案例展示:深圳某公司管理三级标准介绍
▪ 案例介绍:许昌某公司人力资源专业能力标准介绍
▪ 实操练习:运用工具开发人力资源管理专业标准和行为
7. 标准的开发-工作经验、业绩/贡献标准(45分钟)
▪ 界定什么是工作经验
▪ 案例介绍:人力资源岗位的工作经验要求与业绩要求
▪ 小组讨论,区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异
▪ 实操练习:选定人力资源管理序列,开发业绩标准
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