【课程目标】
运营就是战略执行，运营模式是绩效增长的保障体系。
本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效增长。
【课程收益】
1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑；
2、 学习和掌握绩效文化和运营管理模式；
3、 运用4P运营模式，实现经营绩效增长。
【课程大纲】
一、构建运营新模式
（一）绩效文化与运营机制
（二）运营管理4P创新模式
（三）运营管理与绩效管理
1、绩效结果三角形
2、绩效管理四步法
3、运营管理与绩效管理一脉相承
二、实现绩效新增长
（一）P1：绩效目标有价值
（二）P2：计划执行有流程
（三）P3：过程检核有系统
（四）P4：问题改进有根除
三、保障运营新体系
（一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准
（二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换
（三）制度保障：运营管理制度设计与实施
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。
【课程时间】
2天
