清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家 《企业运营与绩效突破》《基于战略的职责体系设计》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-01-21 09:42:02       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程大纲

一、绩效是什么——经营结果

1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润

2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入

 

二、绩效哪里来——职责体系

1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决定执行效率

2、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不能真空,也不能重叠

3、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——该不该,能不能,愿不愿

 

三、绩效怎么做——绩效管理

1、绩效管理系统——提升能力,实现公司与个人绩效

2、KPI解决什么问题——抓关键绩效,保整体目标

3、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担,指标到人

4、 绩效反馈——一切为持续保证员工成长

5、绩效可持续发展的根本——企业经营价值链

 

四、绩效怎突破——运营机制

1、什么是运营——战略执行,从目标到结果,

2、4P运营模式——用机制保障绩效目标

3、月(周)报、月(周)计划的方法工具训练——职责清,结果明,计划才能去执行

4、月/周质询会的训练——过程好,结果才会好

5、改进会训练——追原因,定措施,做根除

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