一、学员收益：
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：明确知道公司与公司治理的内核及外延；
明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决；
清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的；
如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理
二、适用范围：
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
三、课程大纲：
提纲挈领：明确公司及公司治理基本范畴
一、基础知识：公司与公司治理1、公司与企业的基本区分：徐京老师课程预约18612722767
（1）公司的基本概念？公司和企业的区别？企业制股权平台的应用；
（2）公司制分为几种？各有什么不同？
2、公司治理概述：
（1）公司治理的基本内涵和外延；
（2）公司治理的两层关系。
3、公司的重要股份比例及不良股权结构；
4、公司在不同阶段设置股权比例的基本原则。
5、公司治理解决什么问题？
（1）解决企业家管理瓶颈的问题；
（2）解决投资人与企业家的控制权博弈：投资人管控企业的方式举例；
（3）解决股东与股东的斗争问题。
深入了解：公司治理问题纠纷解决及风险控制
二、公司股东争议解决及与股东权利保护1、股东的定义；
2、重要的股东权利举例：
（1）股东身份权问题：从代持股与股权并购中举例；（解决方案：如何签署代持股？）
（2）股东财产权问题：从分红权、优先认购权、股份转让权举例；（解决方案：股东退股、股份回购等问题阐述）
（3）股东表决权问题；
（解决方案：公司集中控制权的相关协议举例）
（4）股东诉讼权问题；
（解决方案：公司法对于股东争议解决的基本态度）
总结：股东权利行使的三个层面。
3、 公司章程与股东协议：
（1） 公司章程的法律地位及公司章定的三种基本内容
（2） 如何通过设定公司章程保护企业基本权利
（3） 什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
持续应用：如何通过三会运作管控公司
三、三会一层运作与公司治理结构1、 股东大会
（1） 股东大会概要及股东会召开规范
（2） 股东大会步骤及流程是什么？
（3） 股东议事的基本规则
（4） 股东大会的基本权利
2. 董事会的构建与运作
为什么需要一个董事会？
董事会的召开程序、职责、任务、类别
董事的分类：执行董事、非执行董事、独立董事
董事提名程序与选聘标准
董事有哪些权利和义务？
如何做到董事会和管理层各司其职？
3. 监事会与内部控制
（1） 监事会设置、监事产生
（2） 监事会权限及会议
三、教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟四、课程时间：
1-2天（穿插讨论、集中研讨）
