企业投融资、上市及公司治理实战专家 公司治理与股权激励、新三板实务、私募股权基金的设立与运作 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-12-25 15:06:22       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
 
 学习企业并购重组的理念、流程和方法
 
 了解并购重组中方案设计的策略和技巧
 
 识别并购重组中的风险并有效把控
 
 股权并购的股权设置和控制要点
 
 资产并购的风险及问题解决方案
 
 
 
 
 
 
 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
 
 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
 
 
 
 
 
 
提纲挈领:梳理企业并购基本框架
 
一、 企业并购基本概念
 
1、 什么是并购重组?什么是并购的三个阶段?
 
2、 企业实施并购重组的动因是什么?
 
——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起
 
3、并购双方在企业不同阶段的价值分析与并购需求
 
3、 企业并购重组不成功的主要原因是什么?
 
 
 
二、 企业并购的基本类型和相关重点
 
1、从不同角度划分的并购类型有哪些?
 
2、股权并购和资产并购的识别基础:公司制度的再认识
 
3、间接和直接并购中体现的资本智慧和交易技巧
 
 
 
深入了解:并购重组的流程和风控
 
三、企业并购的基本流程
 
1、 从一张图表看企业并购重组的基本流程
 
2、 第一步:企业并购重组的目标如何确定?
 
3、 第二步:企业并购小组的基本构成?
 
4、 第三步:是否选择中介结构协助?如何选择中介机构?
 
5、 第四步:尽职调查的初步认识
 
6、 第五步:融资手段和支付方式的确定
 
 大总结:何时资产收购?何时股权收购?两者优劣势何在?
 
7、 第六步:股权并购/资产并购的谈判技巧、谈判重点及风险要素
 
 
 
四、企业并购的风险掌控
 
1、企业并购重组的尽职调查要点
 
 企业并购重组尽职调查的一般流程
 
 企业并购重组中的商业尽职调查
 
 企业并购重组中的法律尽职调查
 
 企业并购重组中的财务尽职调查
 
 企业并购重组中的人力资源尽职调查
 
 
 
2、要点:股权并购中的股权设置和控制要点
 
 股权并购中涉及到的公司治理基本问题
 
 股权设置中如何签订章程、协议,确保并购成功?
 
3、资产并购中的相关风险识别和把控
 
 
 
五、如何进行并购后整合
 
1、 企业并购整合的定心、定力原则
 
2、 企业并购整合四阶段管理模型及实施
 
3、 如何建立企业整合团队、选择企业整合经理?
 
4、 企业管理整合的主要内容:
 
 流程与组织整合
 
 人力资源整合
 
 企业文化整合
 
 管理系统整合
 
5、企业并购后整合的关键点总结
 
 
 
 
 
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
 
 
 
两天(穿插讨论、集中研讨)
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