2021-01-11 16:23:26       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
1:阿里巴巴使命和愿景;

1.如何让天下没有难做的生意

1.幸福指数最高的企业

1.分享数据的第一平台,102年;

2:组织架构和概况;

2.1 业务模块解析;

2.2 组织架构概况;

2.3 集团合伙人制度;

3:阿里政委体系:

3.1 政委体系的起源

3.2 政委体系构建过程;

3.3 政委职能

3.4政委发展的4个时期

3.5 文化建设中的政委硬指标;

3.6 合伙人制度创新

4.1 阿里铁军组织和发展

4.2 六字方针;

4.3 独孤九剑;

4.4 六脉神剑;

5.1铁军考克指标;

5.2 什么是野狗,小白兔,牛;

5.3 铁军选人招聘;

5.4 铁军培养过程;

5.5 面试,百大,回炉

5.6 晋升制度,赛马项目,三板斧;

5.7 薪资待遇

6.0文化建设投入;

6.1 软件投入为主硬件为辅;

6.2 文化氛围打造

6.3 股权激励

6.4 自我价值和公司愿景结合

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