前日本京瓷集团中国区人力资源负责人 《阿米巴经营管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-07-24 15:30:59       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

8:30

研讨会说明(讲师简介、问卷发放)

5分

8:35

阿米巴经营变革ABC

第一节 阿米巴经营变革的成就(Achievement)

第二节 阿米巴经营变革的信念(Belief)

第三节 阿米巴经营变革的能力(Capacity)

30分

9:05

视频:阿米巴改变着我和企业

25分

9:30

阿米巴经营变革概述

第一节 阿米巴经营的诞生

第二节 阿米巴经营三部曲

第三节 经营离不开会计,变革离不开HR

25分

9:55

课间休息

10分

10:05

阿米巴经营变革的”三支柱”

第一节 经营哲学

第二节 阿米巴经营

第三节 经营会计

20分

10:25

解读经营十二条

第一节 明确事业的目的和意义

第二节 设定具体目标

第三节 胸中怀有强烈的愿望

第四节 付出不亚于任何人的努力

第五节 追求销售额最大化和经费最小化

第六节 定价为经营之本

第七节 经营取决于坚强的意志

第八节 燃起斗志

第九节 拿出勇气做事

第十节 不断从事创造性的工作

第十一节 要以关怀坦诚之心待人

第十二节 始终抱有乐观向上的心态,抱有梦想与希望,以诚挚之心处世

65分

11:30

午 休

90分

13:00

组织赋能:创造高收益的七个方面

第一节 大义名分引领事业成功

第二节 把握顾客心理,设定产品价格

第三节 深入基层,设身处地了解实际状况

第四节 在削减成本方面,要打破惯性思维

第五节 不能规模先行,而要利润率先行

第六节 以”未来进行时”对待自身的能力

第七节 彻底实现透明化的独立核算管理

40分

13:40

个体赋能:调动员工积极性的七个方面

第一节 把员工当做经营伙伴

第二节 让员工发自内心地拥护你、佩服你

第三节 阐述工作的意义

第四节 树立远大目标

第五节 明确使命

第六节 不断讲述哲学

第七节 提高自己的心性

35分

14:15

课间休息

10分

14:25

激活组织与个体的绩效管理

第一节 基于单位时间核算的绩效管理

第二节 多层级+合伙制=核裂变+链式反应

第三节 阿米巴模式的OKRs及其运用

第四节 平台=阿米巴化的生态平台

55分

15:20

驱动力:商业的本质VS经营的本质

第一节 人与人性与人心

第二节 思维方式:战略思维、经营思维、会计思维、精益思维、互联网思维、量子思维

第三节 经营力=∑(领导力+执行力+凝聚力+胜任力)

40分

16:00

经营智慧:“共生”、 “以人为本”和“多方共赢”

第一节 定位取决于层级和角色,多元化和碎片化在优化后形成系统化

第二节 多方共赢,赢到了什么

第三节 实践与学习与理论,打破认知壁垒

45分

16:55

Q&A问题解答

45分

17:30

结束


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