一、明年该进行哪些市场调研?
二、目标市场环境调研
三、消费者感性需求、理性需求的立体调研
四、产品知名度、满意度、美誉度的立体调研
五、营销渠道的三大通路的立体调研
六、定性、定量与粗（初）访、深访的立体调研
第二章 重新调整公司的产品价值的选择
一、核心价值
二、附加价值
三、潜在价值
第三章 调整公司明年经营计划的几种工具
一、安索夫矩阵
二、波士顿矩阵
三、市场吸引力矩阵
四、通用电气矩阵
五、波特行业结构模型
第四章 确定年度科学创造与改良相结合地立体研发新产品
案例分析
第五章 年度从其它行业可借鉴哪些内容
案例讲解、研讨
第六章 重新调整营销战略模式
营销战略模式选择
第七章 下年度的品牌策略调整
第八章 营销渠道战略调整
营销渠道的战略组合
第九章 如何制定营销计划书
一、企业发展方向
二、目标客户群体分析
三、企业战略模式的选择
四、企业新产品的研发
五、企业新的资本运作的计划
六、公司新市场的开发计划
七、公司明年度的销售目标分配（各分公司）
八、公司明年度各地区、各单品的任务分配
九、公司明年度B级客户转化成A级客户的任务分配、C级客户转化B客户的任务分配
十、公司明年度的营销费用预算表
十一、公司明年的品牌塑造目标
十二、公司明年电视广告、纸介广告、户外广告、网络广告等的投放计划
十三、公司明年度的软性广告计划
十四、公司明年度总体促销方案
十五、公司明年度各区域市场的个性化促销方案
十六、公司明年度营销人员需求表
十七、公司明年度参加总公司培训计划
十八、公司明年度营销团队自身的专业化培训计划方案
十九、公司明年度工资级别评定计划
二十、公司明年度营销人员奖金分配制度改革方案
二十一、公司明年度营销人员晋升计划
