清华EMBA总裁班特聘讲师、互联网营销专家,云管科技总裁 《传统企业互联网转型的势、道、术》 《互联网转型共赢咨询班》 《移动互联网营销方案班》 《全员互联网营销实操班》 《互联网思维》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-10-20 23:26:20       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【授课对象】
  企业高层,他们关注“在互联网时代,企业战略应该发生哪些变化?商业模式与经营体系有哪些提升手段?竞争态势与手段有何变化?如何实现资源优化配置?”
  业务部门中层经理,“互联网时代,企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展,从而获得更高价值?”
 IT部门,他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用其帮助企业实现跨越式发展?”
【课程收益】
  清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵,理解为什么需要转型
  掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同,并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径;
  结合企业实际情况,能有效运用面向互联网转型的模式与方法,实现传统企业的互联网转型。
【课程特点】
  追踪大数据、移动互联、物联网等时下热点的互联网发展,站在互联网时代最前沿,解读互联网转型的“大势”;
  更多在实践层面上答疑解惑,通过互动与研讨环节,解答学员传统企业互联网转型的困惑;
  课程通过大量的案例,让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。
【课程大纲】
第一部分:互联网发展大势,传统企业何去何从?
  颠覆,无处不在(企业为什么转型?)
  基于互联网的颠覆逻辑(谁需要转型?)
互联网技术特征和本质
什么样的行业容易被跨界颠覆?
什么类型的企业容易被跨界颠覆?
是否所有企业都应走向互联网转型之路?
讨论:你的企业离被颠覆还有多远
  互联网转型的成与败、得与失
传统企业互联网转型的误区
案例分享:传统企业互联网转型失败的黯然神伤
案例分享:传统企业互联网转型中的试探与挣扎
案例分享:寥寥无几的成功典范
讨论:企业是否患上了互联网恐惧症
第二部分:如何理性看待互联网+以及互联网思维
  了解互联网思维的内容与本质(用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维)
  面向传统行业对互联网思维的理性回归分析
 互联网+的含义
 互联网+的十大突破
第三部分:传统企业互联网转型的战略选择
  传统企业互联网转型逃离不开的四种模式
  传统企业互联网转型是战略转型?还是战术调整?
  BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么
  传统企业如何把握互联网转型的机遇与节奏
第四部分:传统企业互联网转型的“一个转变、三大创新”
  转变思想,统一认识
转型形势——大势已定
转型战略——选择、定位、布局
转型策略——方式、方法
上下一盘棋、步调一致
  商业模式创新
售卖产品向用户运营转变
资源导向需数据先行
重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹
  运营模式创新
以体验为核心的产品体系重建
以口碑为核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
以数据为核心的电子商务与协作平台
全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
  管理模式创新
组织变革——扁平化、平台化、生态化
人才队伍建设——互联网转型的核心力量
以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
企业文化的重新构建——创新文化
第五部分:传统企业互联网转型五步走
  诊断阶段——望闻问切
  战略制定阶段——谋定而后动
  策略制定阶段——资源准备与配置
  转型阶段——反应迅速
  反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析:某传统企业如何通过五步骤实现战略转型
第六部分:某集团企业转型案例全景分析
  困境与收获
  认识源起
  转型探索
  关键举措
  模式创新
  机制保障
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