课程核心：随着全球经济疲弱、发达市场货币贬值，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。但我国企业对收购来的企业或在国外设立的分支机构从管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/监管/文化等方面存在诸多不同.如何有效规避风险、节约成本、提高效率使海外公司在整个集团战略中发挥应有的作用？本课皆在回答这些问题。
适用对象：总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业战略发展部、企业资金部等。
授课老师: 荣森
授课时间: 0.5天
课程大纲:
一. 不同视角下的中国企业“走出去”
1. 中国企业走出去的内外部因素和主要形态
2. 货币角度的中国企业走出去
3. 中国企业走出去与中国金融稳定
4. 中国金融企业走出去与人民币国际化
5. 中国企业走出去“标准”到底是什么？
二. 中国企业海外收并购关键节点与重点考量
1. 中国企业海外并购的动机分析
2. 中国企业海外并购目前的难点在哪里
3. 中国企业海外并购前、并购中和并购后，各阶段重点考量是什么？
三. 中国企业全球化中的风险管理
1. 走出国门与风险管理的再定义
2. 国家及行业风险管理
3. 法律和税务风险管理
4. 第三方风险管理
5. 金融风险管理
6. 供应链风险管理
7. 中国企业走出去后的心态适应
四. 交流与讨论
1. 学员提问
2. 自由交流
