浙江大学经济学院副教授、博弈论专家 《博弈论与领导决策》《博弈论与政府管理》《博弈论与管理创新》《当前宏观经济形势分析与政策解读》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2024-03-15 17:49:33       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程大纲(可按要求和时间增删):

(一) 博弈论基础

1、 什么是博弈

博弈的定义

案例解读:打猎;三个火枪手;田忌赛马

问题:何为利益最大化?

2、 什么是博弈论

博弈论的定义

问题:何为互动决策?

讨论:博弈论与优化理论的区别

3、 无处不在的博弈现象

案例解读:商业上“讨价还价”;政治上“上有政策下有对策”;外交上“六方会谈”

萨缪尔森、孔子、毛泽东的博弈观

人生无处不权谋,人间事事皆博弈

权:权衡(利弊),谋:谋划(未来)

5、 标准式博弈

博弈的三要素、博弈结果、关键与博弈规则

重要概念:纳什均衡

讨论:纳什均衡

6、 博弈的分类

合作博弈和竞争博弈

合作博弈:超级女生

竞争博弈:赌博和下棋

博弈的其它分类法

案例解读:学生给上课老师打分!

7、 博弈论发展简史

博弈论的重要性

案例解读:博弈论与诺贝尔经济学奖

8、 博弈论原理一:博弈规则决定博弈结果

    案例解读:美国总统选战、危害公共安全罪、打击恐怖主义、经济制度、付款方式

9、 重要概念:纳什均衡

案例解读:A和B的博弈对策

(二) 博弈思维在管理决策中的信息应用

1、 完全信息和不完全信息博弈

数字博弈游戏:直接相互作用

问题:最难的两件事?

案例解读:小学生入学考试题

2、 博弈的心理学应用

    案例解读:猜猜你在想什么;

3、 博弈思维:换位思考

问题:最难的两件事?

问题:如何主导别人的思维?

案例解读:合作与竞争;好人与坏人;好事与坏事

问题:我是从哪里来的?

问题:何为换位?如何换位?

4、 博弈思维:领先一步

    预测与决策

5、 博弈思维:预测比决策更重要

案例解读:律师怎么说?如何打移动靶;股市投资

案例解读:打击恐怖袭击;借据丢失怎么办?

6、 博弈思维:信息传递策略

合作博弈:正确传递信息

竞争博弈:不传递信息

问题:信息传递目的?

问题:如何正确传递信息?

案例解读:送礼的学问;浪费性消费与奢侈品消费;隐性激励的妙用

7、 博弈思维:机制设计

案例解读:所罗门王断案

问题:为什么飞机、轮船等要设立头等舱、经济舱?

问题:为什么广告要分黄金时段、经济时段?

    机制设计的应用:利益最大化

    案例解读:电力系统的峰谷电;医院的专家门诊;星级酒店;银行的信用卡;影院票价

(三)博弈思维在管理决策中的推理应用

1、 博弈思维:推理方式

同时出招——循环推理思维

案例解读:喝酒划拳、谈判中应用

案例解读:股市投资循环推理应用

相继出招——链式推理思维

案例解读:下棋、谈判中应用

案例解读:股市投资链式推理应用

2、 博弈思维:目标利益一致

案例解读:俩匹马如何吃完两堆草;公主的眼色与侍卫的选择

讨论:沟通的有效性

讨论:花钱的法则

问题:为什么国企病难治?

3、 博弈思维:目标利益一致才能实现合作共赢

目标利益不一致的后果

讨论:如何实现目标利益一致?(求同存异、化不同为同)

案例解读:让妇女不戴面纱?影院让妇女脱帽?相士辨人?把冰卖给爱斯基摩人?

问题:如何制定有效的管理制度?

4、 博弈思维:决策中的相权策略

    案例解读:千岛湖鱼味馆的定价;杂志的定价;套餐定价;请客;购物

讨论:如何实现“两利相权取其重,两害相权取其轻”?

讨论:相权中如何使用参照系?

讨论:为什么选择题比判断题好做?

5、 博弈思维:现象、行为和制度之间的关系

案例解读:标语应用;降落伞;楼坍塌;衣服淋湿;腐败现象;巴菲特出租农场

6、 博弈思维:贪与反贪

案例解读:“贪”字解读;运送囚犯;分梨

讨论:为什么罚上可以立威,榜样要树立在基层?

7、  博弈思维:静态与动态博弈

静态博弈:不变环境下的决策应对

动态博弈:变化环境下的决策应对

    案例解读:威胁与承诺的有效性

8、 博弈思维:单次博弈与重复博弈

    案例解读:信用与信誉;恒产与恒心;期末问题与腐败年龄;旅游景点假货问题

9、 博弈思维:主观原因与客观条件

主观原因:自己可以主导、可以控制

客观条件:自己不能主导、不可控制

讨论:管理者如何思考和做决策?

讨论:找内因还是找外因?

案例解读:考核机制、标准机制、动力机制、公平机制、权利机制、导向机制

讨论:如何设计考核指标?

10、博弈思维:如何改进管理决策效益?

管理工作:管人、管事、管制度

管理工作的基础:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法

管理工作的改进:实践纳什均衡=利用最大化

讨论:如何实践纳什均衡?

讨论:决策中如何实现合作共赢?

11、博弈思维:制度的约束机制

案例解读:如何处理法不责众?

讨论:法不责众=不要与大多数人为敌

讨论:如何设计制度?

案例解读:如何制定管理制度(管理人的行为)?

案例解读:如何制定组织文化(管理人的心理)?

12、博弈思维:目的和目标

目的和目标的关系

    讨论:为什么目的比目标更重要?

博弈思维:围绕目的找目标

    吸引力法则:别人怎么思考取决于你怎么提问

讨论:如何围绕目的找目标?

13、博弈思维:贪婪与恐惧

贪婪使人进步,恐惧使人安全!

讨论:何时要贪婪?何时要恐惧?

14、博弈思维:决策成功的秘密

高瞻远瞩;顺势而为;预测趋势;三思后行;目的导向

案例解读:士兵买保险;蹦极多少钱?

案例解读:如何实现目的导向?

15、博弈思维:价值取向

价值取向标准排序的四原则

讨论关系:预测与决策、效率与效益、价格与价值、目的与目标

(四)结束语

1、 博弈思维:博弈是“道”也是“术”;

2、 博弈思维:博弈是是知识也是智慧;

3、 博弈思维:博弈中预测比决策更重要;

4、 博弈的最高境界:政治上是求同存异与妥协,经济生活上是合作与共赢。

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