2019-03-21       
近日,南京地区的多家旺仔便利店挂出全场5折清货的讯息,而引发关注。更有消息爆出,南京地区的所有旺仔便利店将在本月18日之前全部关门,中国旺旺的零售业务在本月22日全面退出南京市场。

  直接负责旺仔便利店经营的南京幸旺便利超市有限公司(下称“南京幸旺”)相关负责人对《第一财经日报》表示:“业务都停了,以后的情况还不清楚。”

  与同是经营便利店业务的7-11、全家相比,旺仔便利店的区域选择、经营模式都有所不同,而这些不同也许是其折戟的重要原因。

  旺旺连锁业务折戟

  从今年年初开始,就出现过旺仔便利店关门的现象。

  年初,旺仔便利店相继关闭了5家门店,不久前,又有7家旺仔便利店关门,如今关门的18家旺仔便利店,则是今年关门的第三批。南京幸旺的某员工表示,公司处于暂时停业阶段,而后期一些事情的安排,仍要等待上面的通知。

  据悉,旺仔便利店是中国旺旺在中国经营的连锁事业,由旗下负责连锁通路的南京幸旺(旺仔便利店)直接经营。

  2011年11月,南京幸旺在南京国际金融中心1楼开了第一家旺仔便利店。两年下来,旺旺集团在南京市场开出了30家便利店。2012年,旺旺集团曾经对外表示,到2013年底,旺仔便利店将达到80家,并计划5年内在华东地区开设500家门店。

  昔日壮志豪情言犹在耳,不过,如今旺仔便利店却不得不面对全盘退市的残酷现实。

  “地头蛇”难斗

  南京地区一位经常光顾旺仔便利店的消费者介绍,旺仔便利店开设在地铁的门店生意还不错,“但南京有地头蛇苏果,大有垄断的意思,除了大型综合性的超市外,其他零售业态跟苏果PK的胜算不大。”

  截至2012年,苏果网点总数2098家,年销售规模达425.6亿元。其中,就南京市场而言,苏果在城区就有近400家便利店、90家社区店、80家标准超市、30多家购物广场。与之相比,网点数量不算多的旺仔超市,显得势单力薄。

  “每个市场有不同的特征,由于有苏果,其他便利店品牌进入南京市场的难度较大。”有业内人士表示,旺仔超市将首发地选择南京,具有一定的冒险性。

  相较而言,7-11、全家进入国内市场时,都没有将南京作为首要切入区域。

  到目前为止,全家已进驻中国的上海、苏州、广州、杭州、成都、深圳六座城市,开出了1000多家门店;而7-11也已经在北京、上海、广州、深圳、成都、天津等多个城市开展业务。

  但是,截止到目前,7-11、全家的网络却仍然没有踏足南京市场。

  另一方面,自2011年开业以来,旺仔便利店一直采用直营模式。上述业内人士认为,直营模式在一定程度上限制了旺仔便利店网络的扩张。“反观旺仔便利店的直接竞争对手苏果,采用的是直营店+特许加盟店共同发展策略。”

  目前,便利店多数以加盟模式为主,这对快速进入市场,品牌影响力的快速扩散,起着重要的作用。7-11、全家就是最好的例子。7-11采取的是委任加盟模式,全家则以加盟店为主。

  直营模式使得即使在门店数量最多的时候,旺仔便利店的门店网络也仅仅为苏果便利店的十三分之一。

  此外,旺仔便利店“逐个铺点”的做法,不仅限制了网络覆盖的速度,也不利于门店配送、运营成本的优化。

  “便利店对配送环节的要求比较高,一般而言,对自建配送体系的企业来说,某个地区的门店数量越大,越有利于摊薄配送成本。”美宜佳副总经理周振兴表示。
随机读管理故事:《聚美优品的实习生》
聚美优品创业早期,公司只有5个人,其中一位是实习生。实习生坚持不下去要离开公司,陈欧苦言挽留,最后都要给5%的股份,但该实习生还是毅然决然地离职了。4年后,聚美优品在美国上市,如果当时这个实习生一转念留了下来,拿了5%的股份,今天就会是1.5亿美金身价的富豪!公司的不同阶段会遇到不同的困难,如果在困难时刻遇到诱惑就只身离开的人,或许不是我们的伙伴,“剩”者为王!阅读更多管理故事>>>
北清资本后EMBA班 北清金融EMBA班 酒店管理高级研修班 大学女性领导力研修班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 北清私募股权投资班 清华大学国学班 北京大学商业领袖EMBA研修班 实战营销管理高级研修班 清华大学房地产总裁班 清华大学工商管理班
热门阅读
总裁课程
管理名师
清华大学总裁班
徐显国
徐显国先生,美国哈佛大学MPA,美国乔治华盛顿大学法学硕士,美国旧金山大学法学博士。创业家,企业家,社...