领导力课堂，清华大学总裁班
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财务管理的四大进化趋势

本文以我国面临的财务管理背景为基础,分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从基本到衍生这四个基本趋势,以期在多变的环境下,促进财务管理科学的发展的同时更好地利用财务管理技能。 2013-10-04

外企常用的五种避税方法

避税地注册按照目前国际比较通行的缴税方法，是按照法人汇总款项来缴税，如果在一些税率比较低甚至是免税的国家或者区域注册的话，企业就可以顺理成章地避开税收。 2013-10-04

企业财务控制的七大方式

财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；... 2013-10-04

财务管理中的五个新要求

ERP系统使企业管理实现了信息化，ERP在我国企业信息化管理中已处于核心支撑地位。ERP的引入带来了企业管理的深刻变革，特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新的要求。 2013-10-04

现金流量表的预警效能

会计利润与现金流量的总额是完全相同的，但就短期而言存在着一定的差异，通过剔除了投资收益和筹资费用的会计利润与经营活动现金流量的对比，可以揭示会计利润质量的好坏：经营活动产生的现金净流量大于或等于该项... 2013-10-04

经营活动中的现金流量表

经营活动的现金流量是来自经营业务活动的现金。每个企业都应尽力获得稳定的经营活动现金流量。因此本项目是现金流量表中关键的一项。经营活动现金流量可以作为单独的净额在现金流量表的开头列示。 2013-10-04

内控防“空”制度先行

制度建设是重要的，制度不严密，就会出现“牛栏关猫”的现象，但是有了制度，更要认真地执行制度，才能真正发挥制度的作用。否则，所谓的制度就是毫无意义的一纸空文,就是“纸老虎”。正如哲人培根所说:“没有执行... 2013-10-04

中国零售企业资金链风险研究主要发现

研究的对象主要为在中国的零售业上市公司。研究样本企业分为百货商店和购物中心类、食品日用品超市类和连锁专业店三大类。 2013-10-04

一些关于个人所得问题的解答

针对目前职场人士比较关注的个税问题的解答：工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 2013-10-04

资金回笼的13技巧法

如果这些账款收不回来，那就成了“死账”数目一增加，就会给企来带很大影响，甚至倒闭、破产等现象。特别像现在金融危机的环境下。所以，有很多的学员要求我给大家谈谈合法的收款技巧，通过我在职的实践经验分享，... 2013-10-04

企业信息化到底谁来掌控？

在IT管理软件领域内，企业信息化应用新模式，“自主运营”正在深化发展。管理软件厂商通过先进的IT技术与品质服务，帮助企业构建自主的管理信息化系统，进而帮助企业有效开展经营和管理相关业务。这种模式对于当下... 2013-10-04

我国中小企业预算管理中的现实问题

预算而预算。博科资讯全面预算管理顾问中心发现，中小企业往往比其他企业更能认识到预算管理在其企业管理中的有效作用，并把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准，但对预算到底应是什么样子，如何... 2013-10-04

转移定价的避税筹划技巧

根据科斯定理，企业的作用不仅在于把“投入”转变为“产出”，而应被视为一个多功能的复合体。在税法允许的范围内，关联企业可以通过适度的转移定价，使转移价格高于或低于市场价格，达到整体税负最低的目的。 2013-10-04

转移定价税制的法律分析

转移定价是指关联企业为了谋求整体利益的最大化，在集团内部对货物销售、资金借贷、劳务提供、有形财产租赁和无形财产转让等所制定的不同于市场公平竞争的价格，或就费用的分摊所进行的不合理分配。在企业经营领域... 2013-10-04

“转移定价”是把“双刃剑”

　　按“转移定价”，一个跨国公司普遍用来避税的方式正在一些香港财务公司指导下被越来越多拥有进出口业务的内地公司所运用。香港邦盟汇骏集团(HK 8158)在过去的两年中，已经为超过70家分布在广东、江浙一带的公司 2013-10-04

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。其中有由原行政管理部门改制而成的松散型企... 2013-10-04

企业预算管理四步走

全面预算管理目的是提高企业生产经营的计划性，这个计划性不光是结果的计划性，过程的计划性也是不可或缺的，为确保预算过程与结果都能按企业的预想进行，处处对其管理必不可少，预算管理该怎么进行，谁来编制预算... 2013-10-04

躲避全面预算管理软件选型两大误区

全面预算管理会给一线经理销售目标上的压力，预算关注部门而非一线的作业，关注内部比较而非竞争对手之间的情况，预算合同传导的主要是战略方面的命令，而非根据市场变化进行的策略调整。而包括ERP在内的传统的MIS... 2013-10-04

应对潜在通胀 未雨绸缪做好现金流管理

通胀时期，企业的生存和竞争都会因通胀而发生一些变化。企业要做好资产保值。在通胀期间，资产性投资将会增加，从而加剧资产泡沫形成。在这个过程中的资产保值需要有较高的政策判断能力和操作的技术能力。 2013-10-04

全面预算管理在铁路运输企业的应用

随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管... 2013-10-04

论财务管理的理论结构

中国的财务管理理论研究，是从20世纪60年代才开始的。但是，由于种种原因，对于财务管理的理论结构问题，始终没有进行过充分的讨论。理论来源于实践，同时，理论又指导实践和预测实践，没有理论指导的实践，是盲目... 2013-10-04

经营活动中的现金流量表

经营活动的现金流量是来自经营业务活动的现金。每个企业都应尽力获得稳定的经营活动现金流量。因此本项目是现金流量表中关键的一项。经营活动现金流量可以作为单独的净额在现金流量表的开头列示。或者企业可以通过... 2013-10-04

如何进行项目成本管理

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的... 2013-10-04

成功预算管理的关键

成功预算管理的关键：预算编制复杂而可操作性不够；预算指标争论不休；预算执行超标而无能为力且难寻问题根源；预算严肃性倍受质疑等等。其实，这些都只是表象，究其深层的原因是预算管理体系不完备，没有真正落实... 2013-10-04

年终财务盘点的意义是什么呢

资产负债表能够提供企业资产与负债的具体现状及比例结构．反应出企业所掌握的资产及其分布状况与企业债权和所有者各自的权益。通过对该表的分析可以了解企业的财务实力，短、中、长期的偿债能力与支付能力等。通过... 2013-10-04
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