2013年10月04日    中铝网      
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  经营活动中的现金流量表

  ——摘自《现金流量管理》

  经营活动

  经营活动的现金流量是来自经营业务活动的现金。每个企业都应尽力获得稳定的经营活动现金流量。因此本项目是现金流量表中关键的一项。

  经营活动现金流量可以作为单独的净额在现金流量表的开头列示。或者企业可以通过报告下列项目的总额来提供更多的信息:

  ● 从客户处收取的现金:

  ● 向供应商支付的现金:

  ● 支付给员工:或以员丁的名义支付的现金;

  ● 其他现金支出。

  分析

  经营收入和来自经营活动的净现金金额是不同的,主要有3个原因:

  ● 折旧:

  ● 固定资产出售的利润或损失:

  ● 营运资金变动。

  折旧是一项需从利润中扣除的费用,是一项由于使用固定资产而分配给该期间的成本。它是一项名义或字面上的成本,并不代表一种现金流量。因此,净现金流入量比经营活动的收益要高,高出的金额为折旧费用的数额。

  当企业处置固定资产时,它会报告该项处置所取得的利润或损失。这一数额是销售价格与固定资产处置时其在企业会计记录中的账面价值的差额。例如,如果固定资产的账面净值为3.8万美元,以5万美元的价格售出,则该项销售的利润为1.2万美元。经营收益将包括这项1.2万美元的利润。而这项销售的现金收入却是5万美元,而非1.2万美元。因此,在现金流量表中,固定资产处置收益应从经营收益中减除,因为它不是一项经营活动的现金收入。同理,固定资产处置损失应被加回。

  营运资金(存货、应收账款及应付账款)变动对现金流量的影响已经在第四章的现金流循环中做出了解释。当存货和应收账款增加时,或应付账款减少时,现金流入量将会低于经营收益。而存货及应收账款的减少,如同应付账款的增加一样,将会使现金流入量高于经营收益。例如,如果一家企业的经营收益为50万美元,但存货和应收账款增长了2.3万美元,则经营活动所收到的现金将会比经营收益低2.3万美元。

  投资与融资服务收益

  现金流量表列示了利息的收支及收到的股利。股利的支付被列示在筹资活动之前的一个单独的标题下。

  纳税

  现金流量表还需要考虑所得税。所得税会影响企业的盈利能力和现金流量。递延所得税资产和递延所得税负债也会影响现金流量。在这儿起作用的概念是配比:即将所得税费用与财务报告中的报告收益相配比,尽管与所得税相关的现金流量要在将来的会计期间才会发生。

  资本支出

  这主要包括购买固定资产的现金支出和处置固定资产的现金收入。

  收购与处置

  主要的现金流量是由收购和处置营业分部及子公司的现金流入及流出量组成的。收购一家子公司可以采取部分支付现金,部分发行股票或借款股的方式进行。现金流量表必须提供有关收购了千r么和收购款中有多少用现金支付的信息。

  案例

  收购子公司

  (单位:千美元)

  收购的净资产

  有形固定资产                      200

  存货                          60

  应收帐款                        50

  库存现金及银行存款                   25

  应付账款                       (20)

  银行借款                       (10)

  拟派发股利                      (10)

  贷款                         (90)

  商誉                          325

  530

  支付方式

  已分派的股票                      400

  现金                          130

  530

  对于公司收购过程中净现金流入量和收到的现金等价物的分析

  (单位:千美元)

  现金支付额                       130

  库存现金及银行存款                   (25)

  所收购的子公司的银行借款                10

  收购中所耗用的净现金及现金等价物            115

  分析

  这两个表共同说明了收购子公司的现金支出。在这个案例中,子公司的收购价为53万美元,其中有40万美元以向出售者发行股票的方式支付,另有13万美元以现金支付。公司取得了子公司2.5万美元的现金和1万美元的贷款,所以净现金支出为11.5万美元(13万美元减去所得的1.5万美元净现金)。

  业务转让

  业务转让可以进行与收购子公司相似的分析。

  已支付的权益股利

  股利的现金流量支出应包括上一年度的期末股利,这一股利是公司在股东年度人会上已经承诺的。它还应包括当年的中期股利。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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