为什么任天堂能排名“全球最佳企业”榜首？

　　我们顺着任天堂的业绩察看，5年 销售 年成长36%，市值平均增长38%出色的表现，可能是一个非常出色的业绩了。可是对于联想、海尔来说，这个增长是非常普遍的，甚至是不合格的要求而已，（中国大多数企业增长率速度都达到上百倍甚至上千百倍。）那为什么联想与海尔不能上榜呢？

　　我们继续深入探索，可能认为是任天堂卓越的创新能力。成功开发出DS手持游戏机、Wii等热门产品，即使是2008年经济危机的艰困时期，其仍然持续保持创新，但是SONY与微软的创新更厉害，技术可能还强，却追赶不上任天堂。这里的精彩与诱惑，真令我们百思不得其解。

　　但是，任何商业的精彩与诱惑，都有其本质的东西。所以，我们需要透过表面，从本质上去剖析任天堂，便可能窥视到“全球最佳企业”榜首打造品牌的秘密。

　　率先聚焦品类第一

　　任天堂是“游戏机”的代名词，但是任天堂不是第一家做游戏机的品牌，更不是技术最先进的企业，那么任天堂凭什么获得全球最佳企业的榜首呢？问题的关键就在这里，任天堂是第一家首先在消费者大脑中聚焦于“游戏机”品类的。

　　就像中国空调品牌之间的竞争，本来春兰有机会成为空调第一品牌，可是春兰没有这样做，被格力率先聚焦了，现在空调第一便是格力占据。

　　品类第一往往拥有绝对的优势。任天堂一旦率先在消费者大脑中聚集时，就会凸显出领导者比其它品牌的优越性，无论在技术上，还是在消费者体验游戏机的过程中。

　　许多企业运作品牌的时候，并没有意识到品类第一的优势。虽然在一定程度上也开辟了新品类，但是没有真正在消费者大脑里，特别是能够创造势能消费的人群里建立一种品类第一的认知优势，导致许多品牌 上市 时轰轰烈烈，稍后就变得无声无息了。

　　品类第一并非需要我们第一个开发出新品类，关键性在于我们能比其它品牌率先在消费者的大脑里聚集品类第一，这里决定性的。 

　　不断进化产品内涵

　　物竞天择，适者生存。在自然界里，动物是通过不断进化自己，让自己不断适应环境的变化的。在商战环境不断变化的今天，品牌诞生以后，要想不断地生存发展，那么也要与动物一样，不断进化自己的产品内涵，以适应竞争环境变化。

　　任天堂从1969年建立游戏部门开始，到现在40多年的时间里，产品从最著名的光线枪到家庭电脑游戏机、电视游戏机、游戏软件、新型便携式游戏机、视频游戏机等，就不断地让自己的产品内涵丰富起来，通过进化游戏机产品淘汰不适应消费者的需求的游戏机产品，支撑到自己品类第一的地位，这就是任天堂能够持续不断地发展的原因所在。

　　这里面，我们一定要明白，任天堂所做的，并不是技术上的创新，可能在进化产品内涵里有一定的技术上的创新，但是索尼的技术可能还比较创新，游戏机的功能还比任天堂的多，但是这不并会动摇到任天堂品类第一的地位。因为在任天堂不断进化产品内涵之中，其采用的策略是第一，并不是索尼跟随性的创新。何况，索尼在大部分的时间里，是进行着品牌延伸，自身陷入了糊涂消费者大脑认知的行为。

　　许多企业并没有缺少产品技术创新的能力，可是一定要明白产品技术创新是建立在品类第一的认知优势上的，除了这个办法以后，所有的技术创新都无法超越。（可能爱迪生发明电灯泡的技术创新有用，但是我们还需要等待一百年，我们们有这个耐心吗！）

　　源自懂得玩游戏的商业领袖

　　是游戏机成就了任天堂，也是懂得玩游戏的商业领袖成就了任天堂。任天堂能够长大的转折点，来自于山内溥成为任天堂的社长，山内溥无疑是一位很会“玩游戏”的商业领袖，凭着超凡的商业洞察力，马上聚焦产生游戏机。

　　大多数人认为，商业世界是复杂的，但是商业世界似乎也是很简单的。就是做得比别人聚焦一点，或者少一点。不仅是山内溥一个如此，而是所有懂得玩游戏的商业领袖都会如此。大家熟知从哈佛大学退学的盖茨，就是简单得只要我做一个“软件”，就可以成为世界首富。还有麦当劳的创始人，筹借资金收购麦当劳，同样创造了商业奇迹。

　　人生没有更多精力或者时间，所以我们没有顾及更多的东西。我们必须学会抵制诱惑，避免分散自己的精力与时间，避免一时的诱惑而消耗掉我们去玩更大游戏的资源。

　　其实，我们也不用担心简单发挥不了作用，假如真的如此，那就必须改变。没有任何人与先知一样，可以预见未来，可以知道未来谁胜谁输。生活就是一场游戏，商业也是一场游戏。

　　但是，假如我们能任天堂一样，运用正确的思维方式，玩游戏是与消费者的脉搏一起跳动的话，那么，我们的未来胜算非常大，有机会成为大赢家，进入“全球最佳企业”排行榜是没有什么大问题的。

　　即使我们赢得筹码不够辉煌，不能写进历史的黄页，但是商业的成功，也总是我们能够储蓄到银行的某种东西。这也是很有现实的意义。