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管理预算不是一减再减

在新媒体带来的刺激下，人们很容易忽略“边际效益递减”规律。一般而言，营销组合中的每个接触点都能带来“到达”和“反应”的增长；第一个、第二个、第三个、第四个接触点的陆续引入能使得边际收益得到大幅度提高... 2013-10-03

管理的境界：“看人下菜”

激励下属方面。不同下属有不同的需求，根据马斯洛先生的研究，有的需要钱，有的需要归属感，有的希望得到认可赞赏，有的是自我价值的实现。不同人有不同的需求，同一个人也许有多种需求，因此，激励的针对性很重要... 2013-10-03

创业型公司组织模式探索

一是积极学习投资公司的先进做法和经验，借鉴其成功之处，并把投资公司的经验与传统公司模式经验进行创新性的融合，形成有独创性的、适合新模式发展的管理体系；二是从传统经营模式向创业型组织模式转变采取循序渐... 2013-10-03

高速路上行车的管理启示

如果你通过高速路开车去某个地方，你会发现所有的高速路并不是笔直的，而是每隔一小段就会有小拐或者大拐。假设要去的地方就是组织的发展方向，方向就是组织的战略。方向不能错，如果你要去海南，你就不能朝北开 2013-10-03

走动管理与沟通技巧

“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。搞社会主义市场经济，椅子的靠... 2013-10-03

订单里的江湖

巴西航空工业集团目前的新机型集中在EMB系列，座次从70到120不等。巴西航空工业集团中国区市场分析总监邵龙师向记者表示，EMB190和195的性能已经不仅仅可以飞支线，完全可以飞区域航线，如东南亚、俄罗斯、日韩等。... 2013-10-03

零售业扭转五规则

但是在金融危机的影响下，这种好景都成了过眼云烟。其实在金融危机到来之前，零售业就已经出现颓势，很多连锁店的销售额已经极大萎缩，很多商店被迫缩短了营业时间，股东利益受到损害。星巴克就是一个典型的例子，... 2013-10-03

把固定成本换成现金

把固定成本换成现金,经济萧条下，现金成为了关乎企业生死的命脉。此时，我们若能减少自有固定资产，租赁这些资产，按使用付费，则会释放出大量的现金 2013-10-03

抢着说事才是有效会议

在会议类型上，边双全最不能容忍的是重叠过多。他将会议分为几类，每一类都是固定的人参加。包括公司领导层会议、各部门会议、主管会议、基层员工的班前会议和各柜组长所管区域的小会议。 2013-10-03

主管突破成长瓶颈十则

文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。... 2013-10-03

管理水平和市场营销是中国企业短板

在企业组织能力、水平管理方面，印度企业具备的优势对中国是有启发意义的。一方面，印度是全世界多样性最强的一个国家，印度有不同的宗教，有不同的语言，印度的孩子从很小的时候就开始学习管理多样性。另一方面，... 2013-10-03

外贸企业如何应对经济寒冬？

一方是慧聪郭凡生先生的寒冬论，认为60%的外贸企业将死掉，甚至对外电子商务网站都需要转型；一方是eBay华彬先生的繁荣论，他认为对外贸易持续增长，在电子商务中，正真赚钱的是外贸业务，对外电子商务前景无限。 ... 2013-10-03

优秀管理者的十种素质

企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。优秀管理者的十种素质 2013-10-03

如何激活你的团队

企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，... 2013-10-03

中国企业缺少的四种管理精神

中国企业缺少的四种管理精神，100 ％的求同思维，常常让创新之苗横遭流产，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责... 2013-10-03

新领导做好管理的四窍门

普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混... 2013-10-03

陈春花：中国企业的下一个机会

所谓价值型企业，陈春花将其定义为“能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业”。陈春花教授从全新的成长模式—价值型企业模型展开，描述了价值型企业在战略、执行和文化三个重要领域的基本内涵，以及成为... 2013-10-03

执行力与竞争力相辅相成

外部环境包括宏观政策、相关法规、社会资源，经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，如果说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。换言之，为了适应日趋激烈残... 2013-10-03

“供应链”企业间竞争的新利器

　供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流， 2013-10-03

高层管理者的职责分配

　有效的高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。而且，必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。　　高层管理以外的每一个管理单位都是为一项特殊的主要任务而 2013-10-03

企业不可忽视的情商管理

情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管理。情商在招聘中 2013-10-03

失败从来不是创业的结束

大多数创业公司的销售预测(如果有的话)不是做出来给自己壮壮胆的，就是做给VC看的。创业意味着创新，创新犹如一个神秘的怀孕过程，需要时间、资源、资金、精兵强将，而创业公司里最缺的就是这些，谁能保证创业者天... 2013-10-03

企业管理：管得少就是管得好

杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000％的效果。中国的企业一管就死，一放就... 2013-10-03

团队如何在并购中发挥作用

在此次危机中，持有可用资金的企业面临越来越多的并购机遇，各个行业正以更快的速度进行整合和重组，但同时并购面临的压力也更大：融资成本更高、投资方的耐心更差、资金链更紧张。许多企业并未做好迎接错综复杂的... 2013-10-03

管理就是执行制度

首先是制度的建立，在制度建立时不要考虑太广泛，一个制度解决一类问题，不要希望一个制度解决所有问题，例如客户下单和订单变更、客户投诉和退货、内部计划流程及考核延误、模具管理等各项基础工作，皆是以制度的... 2013-10-03

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