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项目控制的一般方法

传统的项目控制是以各种文件、报表、图表为主要工具，以定期或不定期地召开各类有关人员参加的会议为主要方法，再加上沟通各方面信息的通讯联系制度。而在资源昂贵、复杂并有较大风险的现代大型项目中，就需要开发... 2013-10-03

风险识别：魔鬼隐藏在细节中

当风险源头在企业外部无法控制到的地方时，为了不让风险事件发生时产生的连锁反应给企业带来致命的伤害，企业必须预先有所准备，通过各种适当的安排将风险降低到可以接受的程度。 2013-10-03

人力资源管理信息化三步走

人力资源管理信息化三步走 2013-10-03

企业需要民主吗？在物质激励与精神宣导之间保持平衡

独裁和专断并非政客所独有，企业界同样存在。虽然企业领导不会像萨达姆那样付出生命的代价，但有一点却是相似的：因听不进不同意见而一叶障目，从而导致决策失误。即使不存在独裁和专断这种极端情况，要在企业中形... 2013-10-03

巧妙的产品规划方法

随着美国人越来越需要更多个性化的产品，公司在探寻能够不至于从草图开始就能满足这些需求的方法。密苏里大学 - 罗拉分校的一位研究者告诉我们：答案或许可以从一个新的软件工具里找到。 2013-10-03

中层主管必备的美德和管理技巧

企业领导人的很多战略设想、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中都被大打折扣，甚至变得面目全非，经营结果总是与经营设想甚远。由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展，而经营者的管... 2013-10-03

七技巧提高高管会议的效率

高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成本方面也会由于考虑过于仓促而贻害无穷；在新产品和新业务的开发上错失良机；在长期投资上也是一塌糊涂。但其实... 2013-10-03

项目经理在售前阶段的任务

很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作 2013-10-03

史玉柱：说到做到是领导力的第一条

史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工（followers）上，颇有独到之处。 2013-10-03

我们需要怎样的情商管理

职场就像一片大森林，什么动物都有，不同的动物必然有着不同的性格和不同的情绪。每一个人要在这其中愉悦地生存下去，必然少不了与不同人打交道。而要使别人接受你、理解你，首要一点就是你必须敏锐地把握不同人的... 2013-10-03

并购企业的人力资源管理

并购行为是企业发展壮大、快速发展的首选方式，而借助并购实现跨越式发展且成功的案例却少于三分之一。究竟是什么原因导致屡屡失败呢？经过研究发现，新建企业中的人员普遍难以合作，甚而相互争斗，导致难以凝聚新... 2013-10-03

如何应对预测失误？

人类早就认识到了预测的重要性，人们希望通过预测达到趋利避害的目的。甲骨占卜其实就是一种预测，但比远古的先人幸运，我们现在的预测方法多得多了，预测工具也先进得多。遗憾的是，预测的准确率却依然达不到我 2013-10-03

中国企业要学习日本人什么

日本真正的强大，是能够安心于一个一个的小生意，安心于一个一个的小物件，找到追求精进的平台。日本人可以把喝茶喝成茶道、插花插出花道，可以把击剑练成剑道，把搏击修成柔道，甚至“书道”、“水饺道” 2013-10-03

消减成本的四大障碍

通常是因为他们没能清楚地判断出资产的重要性排序。甚至那些市场重点突出的企业，有时也会对产能产生错误的评估。当他们专注于从某个业务结构或部门来估算产能的时候，却失去了整体的系统的眼光。 2013-10-03

如何提升企业研发工作的有效性

并非所有的投入都能取得良好的回报，一般来讲，每7－10个创意最后仅有1个能获得成功。“如何提高研发投入的产出”成为一个至关重要的问题。然而，许多企业对如何管理好研发活动束手无策，或视研发为“黑匣子”而放... 2013-10-03

麦肯锡女性领导力培养之道

重心平衡的领导力强调积极的正向的情绪的作用。在职场中，女性具有几个鲜明特点，使她们有别于男性同事：第一，与男性相比，女性可能会更频繁地退出职场；第二，女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具... 2013-10-03

胜任力管理为何不见其效

一些公司的老总确实将胜任力管理置于重要和优先的地位，然而这种重要和优先地位往往仅限于人力资源领域，而非公司级的管理活动。你也许会听到“胜任力管理是今年人力资源工作的重点”的说法，但往往很少听到“胜任... 2013-10-03

皇明的曲线阳光

从太阳能产品制造商到节能地产开发商，黄鸣认为自己是在曲线“救国”。　　呈弯曲状的阳光能照亮皇明的未来吗？ 2013-10-03

王志钢：国有资产经营公司应注重资本提升

各地国资委经过几年的艰苦和努力工作，国有企业改制已近尾声，工作重点转向以国有经济布局和结构调整促进或带动区域经济发展。打造地方国有资产经营平台，协助地方政府和地方国资委完成当地国有经济调整、国有企业... 2013-10-03

中国企业国际化中的风险管理

中国企业在改革开放30年中早已积累了丰富的经验、雄厚的资金，企业家们也都渴求着更进一步融入世界经济，实现国际化运作，当下应该正是企业家们开疆拓土、进行海外抄底千载难逢的大好机遇。 2013-10-03

反倾销的主要环节和要素

　　目前中国企业申请反倾销立案的依据主要是《中华人民共和国反倾销和反补贴条例》。按照条例的规定，反倾销各主要环节和要素包括： 2013-10-03

细节服务如何管理？

零售即细节。那么，有哪些细节最有助于提高收入?哪些细节最有助于降低成本?在便利连锁店里，利润的增加主要是依靠领取最低工资的员工准确地做事。员工是收入和成本的核心。种种传闻证明，门店里顺手牵羊的大部分是... 2013-10-03

如何让知识管理做出实效

相对于企业经营管理的其它领域来说，知识管理可以说是一件重要不紧急的事，尤其是在当前金融危机之下，高管们需要处理的事太多了，所以很多企业在想起要推动知识管理的时候已经是因为缺乏知识管理而出现问题的时候... 2013-10-03

文化管理不是管理企业文化

战略管理管的是企业短期利益，文化管理管的是企业长期利益，它们的关注点不一样，战略管理关注的是收入和利润，文化管理关注的是税收和员工健康，或者就业。文化管理更长期、更隐性、更根本，实际上，文化管理是企... 2013-10-03

民企困境源于家族制？家长制管理才是病根

“创业期是企业经营风险最高的时期，很少有人愿意帮助你，只有家人最有可能共同奋斗，而且家庭成员间的委托成本是最低的”，对于杜邦创业过程中的坎坷，茅理翔深有同感。“凭借彼此间特有的血缘关系、亲缘关系和相... 2013-10-03

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