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中小企业经营的聚焦策略

谭小芳老师一直认为，市场上的真刀真枪从来都没有什么所谓的秘诀。如果你硬是认为存在帮助令狐冲笑傲江湖的“独孤九剑”的话，那么这个秘诀就是：战术与资源的聚焦！我甚至认为，聚焦资源的经营策略将成为在市场搏... 2013-10-03

中国企业要恶补科学管理课

　　编者按 2013-10-03

跨国公司应对危机八大举措

　跨国公司如何应对金融危机？如何度过经济严冬？本刊记者在调研中梳理出八大举措。这些做法对央企具有很好的借鉴意义 2013-10-03

商务酒店标准客房设计

客房运行成本低，收益回报丰厚，是酒店利润的重要“产地”。相应地，它也应成为酒店设计中的最具有挑战的环节之一。但是，长久以来，客房，特别是标准客房的设计含量很低，从功能格局乃至家具款式的每一个细节都 2013-10-03

工业设计果真是中国制造的死穴？

我不知道大家看过尼古拉.斯凯奇主演的一部电影《预知未来》没有？影片中的男主角在两分钟内发生的事情都可以预见，并采取措施。影片中最经典的一句话是：当你预知到未来时，一切都已经发生改变。两分钟太短 2013-10-03

“归属感”——团队的“成功基因”

企业内部员工人数的扩大和增加是获得支持者，企业客户的增加同样是获得了更多的支持者！是否让更多的人爱你、喜欢你、支持你，企业家本人有着不可推卸的责任，因为你是团队的核心！ 2013-10-03

外资零售中国变局

　随着跨国大型零售商在华发展的不断加速，零售业竞争将进一步加剧。近年来，外资零售商不仅在我国的中心城市扮演着主角，而且还逐渐向二、三级城市推进，我国零售行业的竞争也进一步加大。　　2009年起，沃尔玛、 2013-10-03

企业家失败的七个习惯

　　这些领导者之所以一败涂地，不是因为他们不能胜任自己的工作，而是因为他们有一种特殊的“天赋”——将小疏忽变成大灾难。原因何在?由于他们的缺点非常明显，我们姑且把它们总结为失败人士的七个习惯。 2013-10-03

商业“谍中谍”

　　就在力拓驻华铁矿石业务主管胡士泰和他的3名同事因贿赂及间谍嫌疑被关在上海一座红砖建筑群里的时候，远在美国加利福尼亚的73岁的前波音工程师钟东蕃因涉嫌经济间谍罪被判9项罪名，成为自1996年美国《经济间谍法 2013-10-03

质量管理五大误区

许多企业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产品质量管理为争创名牌的基础，并且在改进和强化质量管理上花了不少投入，作出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人遗憾的是，仍有为数不少的企... 2013-10-03

入境先问俗跨国经营的风险识别与防范

　　在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的中国企业在异国他乡开展经营活动。与此同时，各种风险也如影随形，如果不能有效识别与防范，必将导致经营活动的失败。 2013-10-03

打造高绩效团队的几点思考

　　打造高绩效的团队是所有企业家的期待。现代化企业的竞争优势不仅在于管理人员或员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在整个企业中无处不在的团队精神。高绩效团队是我们做好工作的根本保证 2013-10-03

如何提高员工工作效率

根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法： 2013-10-03

公司规章制度如何更合法

　　本期案例：某公司于 2008年1月1日对其原有规章制度进行修订，增加了部分条款，但是没有采取任何民主程序，且没有将新制定的条款向员工公示。2008年8月1日，该公司根据规章制度解雇员工胡某，胡某不服，向劳动争 2013-10-03

重塑零售业

身为零售业者，怎样迎接这一趋势呢？一些人会认为，在线购物是对旧有渠道的代替。但我们强调的，不是在线销售有多么重要，而是要重塑零售业，让在线销售和实体店经营相辅相成，多方面的向消费者提供服务和商品，帮... 2013-10-03

做好中层管理的四大要诀

　　学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个部门呢？ 2013-10-03

团队建设是公司的生存命脉

　　在现在的市场经济体制中，谁能赢得客户的心，谁就赢得了市场。在具体的市场操作中，在公司领导的指点下，以下4点可以有效的强化团队与服务理念： 2013-10-03

零售业扭转五规则

在金融危机到来之前，零售业就已经出现颓势，很多连锁店的销售额已经极大萎缩，很多商店被迫缩短了营业时间，股东利益受到损害。星巴克就是一个典型的例子，去年秋天，它决定关闭600家店铺，并且推迟新店面的开业计划。 2013-10-03

从人道主义组织身上学管理

人道主义组织专注于应对低可能性、高冲击性的事件，如灾难等。而企业却大不相同，从这一点来看，企业管理者能从中学到怎样保持灵活机动——比如，如何在每场灾难中设法把不同参与者团结在一起；如何在高压之下充分... 2013-10-03

微软五个经典经营方法案例

资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州... 2013-10-03

经济全球化条件下商业风险防范的法律对策

经济全球化是大势所趋，也蕴藏着各种风险。只有扎扎实实地构建良好的法律框架基础，我们才能够在经济全球化中趋利避害，永立不败之地 2013-10-03

经济危机：公司从事“破坏性创新”的恰当时机？

创新领域——也就是对科学、技术和商业领域先进思想的推进——将会发生什么变化，要知道，全球经济现在已陷于混乱状态。传统观念或许以为，企业界、政府和学术界不太愿意接受与创新相伴的风险与短期花费。 2013-10-03

面对Y世代的管理与领导

世界在变，在经济景气回复后，往日的经营环境也不可能再回来了。一切都在改变，包含科技、经济、市场、政治、人文、社会等因素。企业的核心干部也更年轻了，Y世代将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经 2013-10-03

企业发展离不开“外脑”

　　“外脑”是指企业聘请非本企业或行业的、拥有专长或技术的专家或智囊组织，通过帮助企业家解决管理和经营问题，以实现企业目标而提供一种独立的、专业性咨询策划服务。 2013-10-03

不可忽视的“整合经理”

，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优... 2013-10-03

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