北京企业管理学院 副院长 《工分制管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018年11月14日    北丰商学院     
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21世纪的中国,外界局势瞬息万变,甚至危机四伏;中国想要发展,企业必须先发展;而企业想要发展,就取决于企业家的视野格局,它决定了企业的发展格局。
 
全球视野
 
形势再差时,有经营的很好的企业;形势再好时,也有经营的不如意的企业。当前的宏观形势即算再困难,企业家就应该在越冷的时候越是要调整预期。就是要在所有人都说不好的时候,把未来谋划清楚;就是要在很多人说不行的时候,勇敢地决定投资;就是要在很多人没有醒过来的时候,你已经在改变的路上!
 
企业发展在新时代面临的三个新问题:环评风险、财税风险、劳资风险。劳资风险是其中避无可避且高成本的风险之一。为了解决这一风险,国内企业开始不断向国外学习,向德鲁克学习卓越经营的管理模式、向稻盛和夫学习阿米巴经营等等......无可否认,大师的研究的确是管理方面的集大成者,但难道中国就没有一套自己研发、适合自己本土企业发展的企业管理方式吗?
 
有,工分制管理就是其中一个。
某餐饮集团,中国婚宴的领导品牌。单天一个店承办29个婚宴,单天接待12000名顾客,单天完成300万的营业额,这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意,但企业却面临着很严峻的问题:人多事多,工作强度加大,员工的流失率很高,如何让员工更稳定,让员工的工作效率更高?是企业亟待解决的问题。
 
某生产制造加工型企业,生产现场随处堆放着各种物品,当要用的时候又总是找不到;跑冒滴漏随处可见,脏乱阴暗,让人不想进入;有了问题,总是一问三不知;规章制度虽说都有,但也不过是墙上的摆设,工人们都是你说你的,他干他的。产品质量、准时交货,始终是老板的心头大患,就更别说生产成本和物料浪费了。如何能让工厂得以改善,如何让员工按标准作业,成了企业的老大难问题。
 
如果不能调动员工的积极性和主动性,一切管理方法都是形同虚设,企业目标更是无从谈起。
 
工分制管理是一套全面提高组织效率,提升凝聚力的绩效管理系统!让企业既能降低成本,又能提高员工的稳定性,还能调动员工能动性。
 
这个做法就是把“主动权”让渡给员工自身,让员工可以选择,只有这样,才能激活释放员工的能动性,为企业创造价值。
 
工分制
 
什么是工分制

 
工分制
工分制管理五项工具

 
专项制度
工分制
 
工分制管理-课程价值
1
解放老板,让老板离开一线
老板之所以用大部分时间处理一线的事情,原因在于企业没有形成能自转的系统,工分制通过“1表2制3会”的落地,使老板只在关键节点上投入精力,然后透过报表完成对公司的全面掌控!
2
激活干部,让干部发挥更大作用
通过管理者三大能力的强化,坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求,让管理者成为执行的主体。
3
提升业绩,保障年增幅30%以上
对于绝大多数企业,业绩都是有增量空间的,用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。
4
降低成本,每年成本率下降20%
企业业绩增速放缓的时候,如何控制成本就成为了企业的头等大事,用工分制所提供的方法,确保成本率是同业中最低的。
5
凝聚员工,让员工找到为自己的感觉
员工的稳定是一切发展的基础保障,工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。
赵晨光老师《工分制管理》课程经典语录
 
1. 企业新时代面临的新三个问题:环境问题、财税风险、劳资风险。
2. 当一个企业过分人治的时候,企业越来越会出现人荒。
3. 产品品质不好不是包工头出了问题,是一整个生产链条出了问题。
4. 凝聚员工的7大策略:(1)工资(静态);(2)奖金(动态);(3)福利(动态);(4)红利(动态);(5)晋升(动态);(6)荣誉;(7)使命。
5. 人才、人手、人物、人渣。
6. 工资是招人的关键,未必是留人的关键。
7. 人只对未知的东西充满热情。
8. 一个人收入提高最快的方式就是晋升。
9. 放下的前提是曾经有过。
10.最高级的凝聚是使命凝聚,最快的凝聚是物质凝聚。
11.工作累计分就是工分。
12.公司是小事做不到好,大事就会出问题。
13.工资只涨不跌、职位只高不低、人只进不出。
14.学习最遗憾的是:学过之后烟消云散。
15.凡事可以不做,要做就做到最好。
16.可以改造的不是人性,而是制度。
17.老板成功的关键是决心、恒心和舍得心。
18.环境是由规则构成,国家层面叫做法律,公司层面叫做制度。
19.没有规则的文化一定不是好文化。
20.知道才能做到,简单才能复制。
21.企业三大浪费:重工的浪费、重买的浪费、等待的浪费。
22.西方管理是以系统管理为中心。
23.好现场的5个标准:没有不该有的东西、没有放错位置的东西、没有不正常的东西、没有不干净的东西、没有找不到责任人的东西。
   两个坚持:坚持日清、坚持日检
24.系统是由三个方面构成:流程、标准、制度。
25.企业是开源无力,节源无方。
26.制度是用来提醒人的,而不完全是处罚人的。
27.工分制两个目的:凝聚人、激活人。
28.公司/老板最重要的两件事:产品设计和制度设计。
29.好的制度可以让三流人手变成人才、让人才吸引过来。
30.服务过大品牌的品牌就是大品牌。
31.你的产品得行、你得让人说你行、说你行的人本身就得行。
32.工分制度在于合理合法。
33.越是亲属越应该审计去稽查,让他没有机会成为坏人,这样才能跟你走一辈子。
34.管理的三件大事(管理总纲):事情明确要求,事中持续跟进、事后及时总结。
35.心里无缺就是富,被人需要就是贵。
36.人生最高级的活法:你来了你哭了,别人笑了;你走了你笑了,别人哭了。
37.当你不能给别人物质需要的时候,一定要给人精神需求。
38.管理者最核心的三大能力:做计划、跟进、激励带班能力。
39.结果完成不了:目标定高了、计划不合理、责任人态度有问题、能力有瑕疵、主管跟进不到位。
40.让结果影响结果。
41.很多企业不是不能改变,而是没有找到方法。
42.公司检查的三种方式:部门内检、公司外检、过程反馈。
43.给子孙留点绿色,不如给子孙多留点民营企业家。
44.企业只有一条路,那就是把企业做好!做老板是一条不归路!
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随机读管理故事:《改变》
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

境界思维:如果你希望一切都能变得更加美好,就从改变自己开始。

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