北京大学博士、清华大学访问学者 《人本管理》《新主人翁精神》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年12月10日    高贤峰博客     
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小张三年前大学毕业,来到某公司任职。他精于算计,工作拈轻怕重,遇到难事躲着走,能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作,更是想方设法推脱。他经常跟同事说,“我们是打工的,一份劳动就要有一份收获,不给报酬还想让多工作,是老板的不仁。他不仁,我不义。”言之凿凿,似乎理直气壮。
 
   因为从法律上, 道理上,小张说的并没有错误。所以,老板看到这种现象、听到这种言论,尽管满心不高兴,但是也没有办法去干涉。渐渐地,老板发现,小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态,老板无计可施。
 
   但是,公司毕竟有很多工作是以前没有做过、难度比较大的,也有很多临时工作没有办法准确分配到岗位。而完全的按劳分配,尽管应该,但是很难。总是有些工作计量不那么的准确。现实中即会出现少劳动多报酬的现象,也必然会出现多劳动、少报酬的时候。这时,客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时,一旦出现具有这些精神的员工,老板们就会如获至宝,给以重用。小李的经历就证明了这一点。
 
   小李是小张的同学,但是,他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失,有困难就上,不管报酬高低,有工作就干,不管份内份外。经常主动加班,而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡、或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过,他就想方设法学习、请教、钻研。有同事说他:“你一个人干了两个人的活,但是,你奖金一分钱也没有多拿,你图什么呢?”小李总是认真地回答“可是,这些工作都不干,公司眼看着就会有损失啊。至于奖金,我没有想过。我只知道,这些活总得有人干。在老板没有找到专人时,自己能干就多干点呗。”
 
   就这样,三年来,小张和小李各自按照自己的方式从事着工作。因为他们资历一样、学历一样、职位也一样,所以,工资、奖金基本上都一样。
 
但是,到第四个年头,公司老板意识到了企业管理制度的弊端,大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展,决心改革。于是请来了咨询公司,重新设计了薪酬制度。并对管理岗位进行了竞争上岗。结果,小李在竞争答辩中表现优异,对很多问题都有自己独到的见解,精彩的答辩赢得了全体评委的一致好评。民意测验中,小李得到绝大多数同事的支持,顺利走上了中层管理者岗位。而同时参加竞争上岗的小张,则表现平平,自然名落孙山。
 
   事后,在与老板聊天时,老板感叹地说:“如果员工都象小李一样,该有多好啊!”
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