2022年10月02日    宝洪江 知乎     
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房地产智能城市标杆数字化.jpg

“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形,巧匠窃意”,这是毕加索的一句话。一家企业鼎盛,马上引来无数企业学习。我曾听朋友讲过一件事情:某企业老板邀请华为高管讲课,课堂上非常认可华为的轮值CEO制度,课程结束马上拍板,第二天就要实行轮值CEO制度。我听了之后哑然。学习一家企业的优秀实践,不应仅仅学习某个制度、流程、方法,照搬照抄,而是要学习这家公司背后的理念。方向对了,条条大道通罗马;方向错了,方法再多,反而徒增组织负担。

同样,提炼组织最佳实践,仅仅总结方法、流程,对于后人的借鉴意义不大,因为每个人面临的情境不同,在上一个场景可用的方法,很难适用到新情境。方法背后的理念,最应该提炼出来,这是组织的“道”。华为发展三十年,请数十家国际咨询公司做流程、能力建设,最终总结出“以客户为中心,以奋斗者为本”,这是华为的道。大部分企业学习华为,希望快速得到先进流程、方法,然而背后的奇经八脉没打通,新的流程成为摆设。

我们在平时的学习中,发现市面上理论方法层出不穷,新的概念应接不暇,总也学不完。然而方法背后的道理是相通的,我们要找其背后的逻辑,比如人们谈论沟通中的语言误解,其实质在于:沟通的双方须在一个频道,如果一个喜欢讲抽象概念,另一个喜欢具体行动,双方信息不对称,出现误会将不可避免。


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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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