【课程收益】
据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。
如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。
如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才经营就要成为企业战略的一部分。
【目标学员】
中小企业董事长、总裁、高管
【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学
【学习时长】 2天（12小时）
【课程大纲】
一、导入
案例：董事长的困惑-为何创业多年，副总们跟不上我的步伐？
1. 国内中小企业人才管理困局
2. 从80后到95后，人才对企业诉求的转变
3. 认知升级，移动互联时代的人才经营密码
讨论：谈谈你面临的困惑
二、从业务战略到人才规划
案例：新业务上线，为何无人可派？
1. 从业务战略到人才战略解码
2. 基于战略的人力规划怎么做？
3. 人力规划中的重要核心点
练习： 从业务战略中，解码企业人才战略
三、打造合格的干部队伍
案例：我们的干部怎么了？-国内某快递柜制造企业案例
1. 干部管理系统框架图
2. 干部的选用育留
干部的成长阶梯
高层、中层、基层干部的责任与要求
干部培养的7-2-1原则
能上能下：打造有活力的干部队伍
发展干部后备梯队
干部述职与述能
干部的考核与激励
案例：成立5年，布局20家分公司，他们凭啥胜出？-国内某知识产权代理公司案例
3. 用文化统一干部价值观
企业文化价值观来自哪里？
老板的文化or集体的文化
塑造统一的价值观
练习： “停止-继续-开始”练习，制定干部管理路线图
四、打造专业人才队伍
案例：为什么我的队伍失去了活力？
1. 专业发展通道的价值
三力模型推动员工发展
任职资格对员工发展与保留的作用
能力素质冰山模型
2. 构建任职资格标准
向经典游戏学习通道设计
人才发展通道：徒-工-匠-师-家
干部关注结果，员工关注行为
3. 持续强化人才队伍
师带徒的制度
即时透明的分享制度
随时随地的沟通辅导
练习： “停止-继续-开始”练习，制定员工发展路线图五、从人才管理到人才经营
案例：小公司也可以逆袭-奈飞公司的人才经营案例
1. 人才管理的误区：从约束人到发挥人的天性
2. 从人力资本到知识资本的增值
3. 从知识资本到财务指标实现
练习：制定本公司的人才经营策略
