企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

把握企业文化的四个关键问题

　　文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，我个人认为有四个观点需要把握：　　一、企业文化何时发挥作用？　　一个组织初创，文化就会如影随形客观存在，就向人的躯体和 2013-10-03

企业文化的五个前提

　　企业文化仁者见仁，智者见智，但无论思想如何不同，观点如何交锋，有些东西却是应当形成基本共识的，这是我们讨论企业文化问题的前提和基础。　　有哪些基本共识呢？这里权且列出五个前提性的内容：　　第 2013-10-03

集团管控的文化瓶颈

　　集团是一种具有多层次组织结构的经济组织联合体，集团下属有很多控股或参股子公司以及分公司组成。集团本身并没有法人资格，但一般集团会有一个核心企业，这个企业具有法人资格，同时围绕这个核心企业形成多层 2013-10-03

打造执行力文化

　　进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥 2013-10-03

企业文化引发“小管理”、“大服务”潮流

　　我们知道管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。随着企业文化理论的传播和企业界对文化建设的高度重视，“实现文化管理”已成为众多企业在 2013-10-03

企业文化纲领初探

　　企业文化建设是一个长期而复杂的过程，如果我们将文化建设比作万里长征，那么，构建企业自己的文化理念架构，系统表达企业价值观，即制订企业文化纲领就成为“长征第一步”。这是后继所有文化建设规划方案的前 2013-10-03

企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述

　　罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO 2013-10-03

企业文化 “血型”与公司发展

　　德加沙因在《企业文化生存指南》中提出“文化最显著的表现是共同语言和共同思维方式”，于是有人提出“企业文化血型论”，认为企业从诞生之日就具有一些先天的文化特质，在成长过程中，逐步淘汰与其宗旨不同的 2013-10-03

并购过程中的企业文化融合

　　随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩 2013-10-03

战略驱动的企业大学建设

　　近年来，许多国内企业纷纷建立企业自己的大学，但是，有些企业大学只重硬件建设而忽视软件建设，企业大学硬件环境赏心悦目、心旷神怡，然而在课程体系、内部讲师体系、信息化支撑体系建设方面的投入却投入不多 2013-10-03

跨国公司的本土化策略

　　根据最新的统计资料，我国已经累计批准了外商投资企业65万家，利用外资金额达到8000亿美元。世界500强企业在中国设立企业或投资机构的已经达到480家。众多外资企业在中国的投入充分说明了中国市场的巨大潜力。 2013-10-03

企业文化与企业品牌、形象

　　企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑 2013-10-03

企业文化对激励的影响

　　企业的管理实际是一个有机体的结合。战略、管理模式与企业文化相互辉映、影响，构成了企业成长的和谐乐章。企业的生存与发展是为关键：首先明确的发展战略，决定企业做什么不做什么；战略的确定也决定了企业的 2013-10-03

企业文化建设的六个误区

　　一、将企业文化等同于企业形象识别（CI）　　将企业文化等同于企业形象识别是目前阶段国内多数企业对企业文化的认识现状。基于这一认识，国内多数企业将建立企业形象识别系统等同于企业文化建设的全部。这也 2013-10-03

文化建设三件事

　　开门七件事，柴米油盐酱醋茶。在我看来，文化建设实际上是要做三件事情。　　一是系统化、规范化建设。　　这涉及到对企业文化建设意义的认识和理解。企业文化建设的首要意义在于有效统一组织意志，企业文 2013-10-03

三层次文化模型

　　什么是艾德·希恩的三层次文化模型?　　麻省理工学院斯隆管理学院的艾德·希恩教授提出了一种十分著名的文化模式。希恩认为，企业文化是在企业的发展过程中不断完善起来的。他指出，文化是一系列运行良好并相 2013-10-03

职场不得不知的四大潜规则

　　潜规则1：不要苛求百分百的公平　　显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。　　孙小明刚进公司做计划部主管时，除了工资，就没享受过另类待 2013-10-03

打造独特企业文化，为企业品牌加分

　　有关“企业文化”的定义成千上万，至今没有定论。大家普遍认同的一个提法是，企业文化是企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策行为，为企业员工认同并纳入社会评价范畴的理想和价值观。　 2013-10-03

企业的道德管理

　　传统观念认为，道德纯属个人问题，所谓本性难移，它很难改变，亦不会受组织影响。然而，近年来的研究却证明事实并非如此。20世纪80年代比纳食品公司隐瞒苹果汁掺假的事件，以及20世纪90年代西尔斯汽车维修中心 2013-10-03

竞争性文化价值模型

　　美国组织行为专家奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。从内在－外在、控制－灵活两个维度，将组织 2013-10-03

如何建设有特色的企业文化

　　企业若要建设有自身特色的企业文化，可以尝试遵循以下步骤：　　一、掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行　　1 提炼企业文化理念；　　2 规范性和创新性的实施企业制度；　　3 建设富有特色的企 2013-10-03

企业文化的结构

　　企业文化可以分为以下三个层次：　　一、企业物质文化　　企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现 2013-10-03

企业文化工作八大定律

　　企业文化是一个业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，入了相当的人力、物力，总结了一批鼓 2013-10-03

企业文化的“认知五层次”

　　企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研 2013-10-03

华为“狼”的温情

创业初期，华为人没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着再干，一张床垫半个家，这就是华为“床垫文化”的起源。但这种文化，也让华为一度饱受诟病，认为华为的快速发展是建立在对员工... 2013-10-03

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