苹果公司员工核心能力模型

苹果公司对工作精准的要求是大家公认的。乔布斯是一个十分挑剔的完美主义者。正是这种对每个细节的精准要求，使得苹果的产品不仅是工业品，更是一件艺术品；

2.处变不惊

苹果公司面对影响品牌声誉的问题时处变不惊，以低调的方式处理各类问题，从而避免了诸如先前NikonD600质量问题而被吵得沸沸扬扬，且因反映缓慢而影响品牌声誉的结局；

3.理解表达

苹果在WWDC（苹果自己的发布会）上一贯采用简约的PPT制作风格，但同时又能极为精准地表达自己的观点，这一特点也已经被很多公司所效仿，也充分反映苹果以善于理解与表达的风格；

4.执行力

2014年的WWDC很快将举办，作为苹果自己的发布会，从无到有，到现在按期举行，透露着苹果后台严格精准的项目管理能力以及相应的执行力，否则难以做到像这样的按期举办新品发布会的节奏；

5.结果导向

众所周知，苹果的产品向来是让以富士康为主的一批代工厂进行生产，而苹果只进行最后的质量把关，这也反映苹果重结果，轻过程的特点；

6.快速学习

苹果瞄准了市场的需求，并第一个推出带有指纹识别功能的手机，在此之后，包括HTC在内的许多厂家都跟随其步伐，推出了拥有指纹识别功能的手机，可以看到苹果在这次创新变革中担当了领头羊的角色，而这一角色的背后离不开苹果研发团队快速学习的特点；

7.全局意识

苹果的生态链很重要的一环既在于它的App，起初，很多人以为苹果的App在手机上就可以了，但是苹果却没有这么狭隘地考虑问题，它将App的功能拓展到了它的所有电脑产品中，使的其产品线均能够享受到App的待遇，这也体现了苹果在做战略决策的时候不局限在已有的成功上，而是全盘统筹考虑，锦上添花。