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生产计划管理运营模式

在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据经验值及生产要素的粗略情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产不准确、可执行度差。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多 2013-11-16

如何在生产管理中更好的把握生产计划

越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶 2013-11-16

生产与销售如何协调一致

随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由供销科逐步向更加专业的销售公司进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企 2013-11-16

成本设计中不可缺少的精益设计环节

精益思想为根本，数字为基础，结合产品设计业务流程，保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异化与重点化同时，必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。而精益设计的理念就是减少不必要的成本环节， 2013-11-16

主生产计划制定遇到的技巧问题

在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确... 2013-11-16

工程设计项目生产管理方法的改进

在分析工程设计项目生产流程、特点和存在问题的基础上。对工程设计项目的工序管理和员工绩效考核，以及推进以工程设计项目为核心配置资源、组织生产等问题进行了认真的思考。1 工程设计项目的一般生产流程和生产 2013-11-16

做好生产计划的20点

1、物料可否一切。 2、熟习公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确，不能少下 2013-11-16

分析模具企业的生产计划管理

对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造实行体系的应用，尝试将工厂和车间作业计划分层，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效 2013-11-16

企业生产结构优化体系

在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下，生产哪些规格的产品，各生产多少才能利润最大？当企业内部条件和市场发生转变时，又怎样安排生产盈余最多？《企业生产结构优化体系》给你一个精确的回答，为 2013-11-16

全国装备制造产业链分析

我国对于装备制造业的发展非常重视，出台了包括《装备制造业调整和振兴规划》在内的多项政策规划措施。这些政策的出台，对发展我国的装备制造业有着至关重要的作用，给装备制造业的发展提供了有力的支撑。 2013-11-16

生产管理的10种分析方法

伯法认为，科学中用到的关于生产和中的各种分析方法，不外是在依照科学方法的基础上使用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的体系团体或某些分支部分。在分析各个领域中的题目时，首先需确定研究的体系边界 2013-11-16

B2C平台竞争基本结束买买茶突出重围打造新物流园区

世界末日过后，电商行业依旧保持他最初的活力与姿态，即使寒冬腊月，天气寒凉，也不影响天商们扩张的野心。 2013-09-01

精益生产流程管理的重点

任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元，是通常由一个人来完成的一项业务活动。 2013-09-01

澳大利亚进口棉花检验检疫局检出大量活害虫

近日，宁波检验检疫局在来自澳大利亚的进口棉花中截获重要检疫性有害生物斑皮蠹(非中国种)，而且是活虫。 2013-09-01

控制成本好过冬赛维LDK将调整淘汰富余人员

在光伏行业的一片萧条中，我国多晶硅片制造巨头赛维LDK开始进行人员调整，部分人员将被“直接淘汰”。 2013-09-01

一条微博引发老酸奶疑云：老酸奶中被添加工业明胶？

一条微博引发“老酸奶”疑云网络疯传：老酸奶、果冻中被添加工业明胶有乳业公司回应：不能一句话打死一个行业 2013-09-01

机构看好黄金走势日内关注美联储会议纪要

汇通网4月3日讯——周二(4月3日)亚市早盘，现货黄金小幅上扬，现交投于1679美元/盎司附近。 2013-09-01

上海农科院孙超才：让农民种油菜也有高收益

　让农民种油菜也有高收益　——记上海市农科院作物林果所所长、研究员孙超才 2013-09-01

日本质量管理大师今井正明：1根粉笔圈出的力量

现场管理五原则，包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场；2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务；3.一旦出现问题，要采用临时补救措施；4.分析原因，找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准，预防问题再发生。 2013-09-01

掌握精益生产管理理念的2个关键点

　现在的中国已经成为了“世界工厂”。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了“粗制品”和“劣质品”的代名词，所以中国商 2013-09-01

推行精益生产管理需要做好6方面工作

在当前社会，要提高制造业的竞争力，必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革，促进制造业的可持续发展。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用，但很多企业在实施精益生产管理时却出现了很多问题，推行精益... 2013-09-01

从5个方面抓好安全生产管理工作

只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产管理工作中，管理工作占有... 2013-09-01

生产型企业员工的差异化管理

对于制造型企业来讲，生产型员工人数众多，是企业的价值创造主体。针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，是提升制造企业竞争力的关键。 2013-09-01

生产成本到底该怎么降?

考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。 2013-09-01

日式管理是我们学习的标杆吗？

由中国制造向中国创造转化和转型是很多当下企业所梦寐以求的理想，这也是中国企业实现从尾随着向领军者转化的梦想。这也是多少代中国人并为之付诸了多少心血和努力的企盼，真可谓任重而道远。 2013-09-01