- 2012-04-10 控制成本好过冬 赛维LDK将调整淘汰富余人员 在光伏行业的一片萧条中，我国多晶硅片制造巨头赛维LDK开始进行人员调整，部分人员将被“直接淘汰”。[阅读全文]
- 2012-04-10 一条微博引发老酸奶疑云：老酸奶中被添加工业明胶？ 一条微博引发“老酸奶”疑云 网络疯传：老酸奶、果冻中被添加工业明胶 有乳业公司回应：不能一句话打死一个行业[阅读全文]
- 2012-04-03 机构看好黄金走势 日内关注美联储会议纪要 汇通网4月3日讯——周二(4月3日)亚市早盘，现货黄金小幅上扬，现交投于1679美元/盎司附近。[阅读全文]
- 2012-04-03 上海农科院孙超才：让农民种油菜也有高收益 让农民种油菜也有高收益 ——记上海市农科院作物林果所所长、研究员孙超才 [阅读全文]
- 2012-04-02 日本质量管理大师今井正明：1根粉笔圈出的力量 现场管理五原则，包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场；2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务；3.一旦出现问题，要采用临时补救措施；4.分析原因，找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准，预防问题再...[阅读全文]
- 2012-01-20 掌握精益生产管理理念的2个关键点 现在的中国已经成为了“世界工厂”。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了“粗制品”和“劣质品”的代名词，所以中国商[阅读全文]
- 2012-01-20 推行精益生产管理需要做好6方面工作 在当前社会，要提高制造业的竞争力，必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革，促进制造业的可持续发展。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用，但很多企业在实施精益生产管理时却出现了很多问题，推行精...[阅读全文]
- 2012-01-20 从5个方面抓好安全生产管理工作 只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产管理工作中，管理工作占...[阅读全文]
- 2012-01-17 生产型企业员工的差异化管理 对于制造型企业来讲，生产型员工人数众多，是企业的价值创造主体。针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，是提升制造企业竞争力的关键。[阅读全文]
- 2012-01-10 生产成本到底该怎么降? 考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。[阅读全文]
- 2011-11-09 日式管理是我们学习的标杆吗？ 由中国制造向中国创造转化和转型是很多当下企业所梦寐以求的理想，这也是中国企业实现从尾随着向领军者转化的梦想。这也是多少代中国人并为之付诸了多少心血和努力的企盼，真可谓任重而道远。 [阅读全文]
- 2011-10-17 美国制造业回流对中国有杀伤力 美国资本布局全球的制造业，据说近年来有很明显的态势是向美国回流，例如波音公司，开始削减其他地方岗位，并在美国本土招募人手，通用电气亦是如此，甚至如Master Lock这样的造锁公司，逐渐削减在华的生产能力，将[阅读全文]
- 2011-10-17 制造业的黄金时代 除了政策层面，文化层面也很重要。这一点，很大程度上要看你们这一代人。今天，大部分优秀的商业人才都会希望在金融或者资本领域找工作。如果美国只是给其他国家提供资本的话，他们迟早能找到替代者。[阅读全文]
- 2011-09-28 浅谈制造企业成本管理 在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生 了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程 加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优 势的取得对于[阅读全文]
- 2011-09-26 生产费用的分配方法 成本的归集，是指通过一定的方式进行成本数据的收集或汇总。成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。费用分配的基本原理为： [阅读全文]
- 2011-09-23 生产线上的变形金刚 这些机器人可以看成是生产线的一部分，不过它们的的确确在成为人类的工友，或者干脆抢走了某些人的工作。因为它们能完成或简单或复杂的工作，而且吃苦耐劳，无所抱怨。[阅读全文]
- 2011-08-22 美的管控模式对中国制造型企业的启示 提起集团管控，某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然而笔者发现，有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意，但这是[阅读全文]
- 2011-08-20 知己知彼削减供应链成本的三种方式 增加供应链中合作伙伴之间的信任程度一个根本的方法就是建立责任会计管理（ABC/M）。“通过运用精确的成本核算数据去管理同步运作的供应链，可以使公司之间的猜疑大大减少，合作逐步加强。”ABC技术有限公司行业...[阅读全文]
- 2011-08-02 丰田式生产管理原则 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出“世界第一”的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点的决心。[阅读全文]
- 2011-07-27 现场5S管理流程 这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。 现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、[阅读全文]
