战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

想你所想急你所需

随着越来越多的公司将目光重新聚焦于顾客身上，人类文化学家及其支持者将成为明星如果只有霍华德·斯特恩一人，那他不可能赢得卫星广播之争的胜利。2004年签订5亿美元的合同后 2013-10-03

寻找创新的“肥皂盒”

作者简介: 美国南加州大学大卫派克主席教授常人的眼里，创新是极困难的“蜀道”。但在产品创新专家卢志扬教授看来，在数字化的今天，大公司、小公司，甚至个人都可以进行产品创新， 2013-10-03

战略之前是战略观——评析国酒茅台的战略误区

如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面 2013-10-03

餐饮业的竞争战略选择之卫生战略

外脑商务策划机构首席策划师阮仙友笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文，得到了几十家网站的转载，并引起了一定程度的反响，应部分读者的要求，笔者现再就餐饮 2013-10-03

战略管理只需“7张纸”

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。　　咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。　　冗长的报告常常使董事长总经理 2013-10-03

职工持股公司制的经济学分析

第一、国家投资的目的在于能运作更大的资本，并使其效益最大化 ,第二、多元化股权结构使各方的行为趋于均衡 ,第三、内部职工持股的公司制度符合现代企业制式 ,第四、多元化的股权结 2013-10-03

战略咨询对中小民营企业的五大价值

近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去， 2013-10-03

能够生存下来的是最灵活的

在美国的康奈尔大学，著名的威克教授做过一个著名的实验。首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光 2013-10-03

反间接战略之概论

　　事实是从人类有经营行为以来，间接战略就不断被使用，而且几乎总是获得成功。在中国的古代所谓的上兵意识就是如此的，它为吕不韦（虽然他是政治家贵为一国之相，但从意识上他还是商 2013-10-03

企业没有核心竞争力就没有生存力

SARS、伊拉克战争……许多突发悲剧让人扼腕，我们发现自己经受危机的能力是如此羸弱，据调查，仅仅北京地区因为SARS倒闭的培训咨询公司就占据了行业的50％以上。虽然WTO深入、中国申奥成 2013-10-03

争取政府支持的六大关键点

处理好和政府的关系，获得政府政策和资源方面的支持，最重要的是企业家必须理解政府的需要。在此前提下，具体操作上要注意把握以下六个关键点：成功导致更大的成功政府需要的 2013-10-03

企业可持续性发展理论

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性， 2013-10-03

企业咨询应该告别羽扇

管理咨询，曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”，又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么，在不久的未来，战略还是咨询业的核心话题吗？咨询报告还是咨询业的唯一产品吗 2013-10-03

成本领先的误区

[当今的管理法则只对了一半] 近20年来，经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷，比如： 1 企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2 持续标竿学习以达到最佳表现； 3 积极采取外 2013-10-03

杜拉克点透“多元化”迷津

避不开的多元化企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种 2013-10-03

利基战略及实施要点

一、利基战略的概念所谓利基，是Niche这一英文名词的译称，它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场；所谓利基战略，则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度 2013-10-03

企业管理中最大的“黑洞”

在现实中，每一个企业都会被种种致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其 2013-10-03

创业转型期的企业管理方法

转型期的危机是领导危机林健安说，对于目前大多数处于发展期的企业管理者来说，面对的最大挑战莫过于企业发展到一定程度时，能及时地预知企业是需要变革的时候了。换一句话来说 2013-10-03

企业家的三重境界

要真正理解保守、稳健、持续发展才是企业成功之道，不能用国外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪赌企业的未来。 PP我认为，这句话值得中国众多的民营企业家们深思熟虑。著名企 2013-10-03

人本管理理念第一

20世纪80年代初，中国的改革刚开始不久，大批的厂长、经理从国家那里得到了管理企业的一些初步权力，但是却发现自己缺少一些管理企业的有效方法。于是，纷纷到国外发达国家参观学习。 2013-10-03

成本控制新思维：战略成本管理

一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直 2013-10-03

整合者的战略幼稚病

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。陈永东盛大成败系于“盒子战略” 2005年的最后一个季度，盛大网络出现巨额亏损 2013-10-03

21世纪企业家的“第一意识”

是环境变化在决定未来，是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。《执行》作者“否定”执行最近，《执行》的作者、国际著名企业管理顾问拉姆·查兰发表了新作，我想企业界 2013-10-03

中小企业也需要“战略管理”

----访北京大学中小企业文化与战略研究所所长邱尊社记者：您认为目前我国中小企业在发展战略方面情况如何？邱尊社：我国的市场经济体制刚刚发育健全，最初中小企业竭尽全力解 2013-10-03

不要跟着时髦的管理咨询机构跑

摘自6月28日美国《华尔街日报》—— 全面质量管理、业务流程重组、学习型组织——诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？美国麦吉 2013-10-03