战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

“空降兵”变革为何这样难?

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷... 2013-10-03

管理——每一个环节都不可忽视

市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非... 2013-10-03

企业是汤创造力是料

企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法在服... 2013-10-03

中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”

从1997年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，... 2013-10-03

认识比较优势正确定位企业战略

优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的“经济全球化中的我国... 2013-10-03

企业发展战略的制定与创新

一、企业发展战略的本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，... 2013-10-03

中国企业如何走出去?

中国企业加快实施“走出去”战略，是中国进一步扩大对外开放，主动参与国际经济合作的重要战略决策。中国企业的七大机遇按照中国经济发展的总体战略部署，根据国内外经济发展的趋势和客观... 2013-10-03

战略意识是民企发展关键

战略意识是民营企业发展的关键。　　战略意识即企业在发展中，不仅关注眼前，更高度地关注将来；不仅关注环境提供的机遇，更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。　　一些民营企业... 2013-10-03

我国企业信息化面临的问题

根据CCID（中国电子信息产业研究院）对全国10个省市629家企业的调查，有10.7%的企业拥有ERP系统，另有10%的企业打算在1年内上马ERP系统，9.5%的企业打算在1年内上马CRM（客户关系管理）系... 2013-10-03

中小企业如何取得管理突破?

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在... 2013-10-03

管理创新之善待供应商

对待如同企业衣食父母的供应商，怎样才能使他们感到企业在推行自身改革的同时也在努力为他们营造一个宽松而优越的经营环境，以达到供销合作良性循环？这是企业管理者所苦苦思索的问题。请... 2013-10-03

触摸全球石油巨头的公司治理

美国安然、世通事件发生以后，几乎使全世界的企业，尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业，对西方的公司治理结构产生了怀疑。　　然而，当记者聆听了英国BP石油公司全球副总裁德开瑞博... 2013-10-03

企业全球化的迷思：弱在人力而非技术

当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。　　目前，越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道，但对于“全球... 2013-10-03

物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析(1)

0．前言众所周知，不存在一种普遍适用的企业组织模式，企业必须保持环境、组织和战略的动态适应，才能持续发展。权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相... 2013-10-03

企业管理信息化起源、机理与策略分析

本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层... 2013-10-03

公司必须具备的核心能力

一、思考能力：分析问题、解决问题的能力：决策能力：创新能力：二、管理能力制定计划的能力有效工作的能力：管理执行的能力：三、领导能力领导团队影响他人辅导他人工作... 2013-10-03

企业管理的三种境界

记得以前有一段时间迷上了武侠小说，对小说中的武功高强者，尤其剑术大师崇拜有加，也因此知晓了练剑人的三种境界：第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种：有剑无招，人剑... 2013-10-03

搜索服务网站排名靠前的简便方法

所有人都希望网站靠前，因此，从这个概念出发，国内和国外已经很多公司开始了这项服务，譬如国内的百度公司，国外的overture,在国外，有些关键字已经飙到了查询一个关键字后进入他们的网... 2013-10-03

认识创新,学会创新

创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技... 2013-10-03

企业人的身体锻练

　经营企业，亟需健壮的身体，充沛的体能，以及持久耐劳的体力。如果体弱多病，精力不继，应付复杂多变的局势，迎接各项压力的挑战，将常感力不从心。对于企业的发展与成长，也将心有余而... 2013-10-03

市场离散化

很久以来，人们普遍认为社会化大生产能带给我们优质的产品和低廉的价格，所以规模经济效益成为很多企业追求的目标，这在产品差异性很小的日用消费品行业，在用户群相对集中的家用电器和汽... 2013-10-03

攻击竞争对手的原则和方法

避实以就虚　在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，... 2013-10-03

决策者不是“人”

用“管理人”假设代替“理性人”假设，最初是由决策理论派提出。在后者看来：以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。而决策理论派的代表人物赫伯特·西蒙认为：事实上这... 2013-10-03

颠覆传统的定位之道如何避免战略成摆设

当今商界和商业学术界令人奇怪的有两件事：其一与定位有关，谁都认为定位很重要，可是定位的应用却十分混乱；其二与战略有关，没有哪一本企业管理的书不把战略规划列为头等大事，可在现实生活中，战略却成为摆设。 2013-10-03

品牌更名策略的背后

国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。而在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能... 2013-10-03