战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

总裁的最大挑战来自何处

研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企... 2013-10-03

员工心目中的领导

属对于拙劣领导的负面反映　　美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最... 2013-10-03

提升竞争力需要怎样的战略?

制定战略的方法分析———是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻”? 随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate瞘os”，... 2013-10-03

员工参与企业战略决策是趋势

一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现：战略规划的两个组成... 2013-10-03

工作分析的关键内容

不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作... 2013-10-03

企业管理者“十戒”

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的.为了充分发挥自己的专业特长... 2013-10-03

施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标, 施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制, 生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理... 2013-10-03

王牌效应法：成功企业“人上人”的滋味

商理缘起（一级）今天的中国，正进入全面建设小康社会，人们的生活基本消费品供过于求，开始从物质消费转向精神消费、文化消费，旅游与休闲将成为生活的新时尚和新的经济增长点；人们对幸福... 2013-10-03

无为而治：“温州模式”的成功启示

在各级地方政府带领群众致富奔小康的过程中，有些地方采用先扶植个别大户，期望先富带后富，最后大家共同富，但结果却是富了少数，整个地方经济仍然按黯然失色；有的地方政府强行要求农民集... 2013-10-03

你的公司有毒性吗

忘掉执行吧。　　在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十... 2013-10-03

企业成长的战略陷阱

现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是... 2013-10-03

管理模式的根源

前言　　1911年美国人F W 泰罗及其追随者在这一年出版了《科学管理原理》一书，标志着企业从此由传统（经验）管理阶段进入科学管理阶段；在这一理论的指导下，西方经济飞速发展，同时，管 2013-10-03

松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术

索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。”　　按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：... 2013-10-03

关于温州模式的深层次思考

摘要: “温州模式”的成功依赖于其独特的外部条件和内在动因。与其他地区客观环境的差异和自身发展的局限，使得“温州模式”在现阶段并不适合普遍地被我国其他地区所接受。只有当“温州... 2013-10-03

扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维

●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文... 2013-10-03

非线性战略——变中求胜

具有改造整个行业之功的创新是人们上下求索的企业战略“圣杯”。可惜的是，创新者难以个个成功作为一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我著迷的是，一项新技术改变游戏规则后给... 2013-10-03

纵论管理：方法比理念更重要

在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。　　在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠... 2013-10-03

简繁之美，管理之道

有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染... 2013-10-03

中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是... 2013-10-03

民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端

嘉宾：俞飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要... 2013-10-03

家族式企业的三大弊端

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国... 2013-10-03

忠诚稀缺家族可信——如何实现民企可持续发展

　　目前如何才能实现民营企业的可持续发展，已成为学者和民营企业家共同关心的问题。民营企业要想持续发展，首先必须解决好产权问题。　　我认为，首先要解决民营企业的产权形态问题。从资... 2013-10-03

中国企业如何以市场换技术?

在与外国企业的竞争合作中，中国企业处于劣势，不得不暂时牺牲市场以换取外方的技术。新自由主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获... 2013-10-03

竞争战略与发展战略

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业... 2013-10-03

成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择!

谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，大多将是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。“2004年最受尊敬的中国企业”名单，更证明了这一点。　　是的，看惯了联想... 2013-10-03

3937条上一页 1.. 145 146 147 148 149 150 151 152 153 ..158 下一页