企业家们的必修课:学会舍弃

文章认为，对于企业战略而言，做出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，许多企业由于沉于小利而缺乏撤出勇气使自己陷入困境。作者指出，检验一个企业家是否称职和优秀，很 2013-10-03

魏杰：中国制造业何去何从

清华大学经管学院 魏杰 　　对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优 2013-10-03

魏杰:企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是 2013-10-03

缺乏竞争才是最大威胁

文｜Attitude有限公司创始人、前IBM互联网技术副总裁 John Patrick 编译｜宋妍 科技作家Peter Svensson最近写了篇有趣的文章，叫做《视频会撕裂互联网吗？》（美联社发表于5月1 2013-10-03

牵一发而动全身 战略调整期企业的组织变革

作者 天强管理顾问 项目经理 胡立伟 所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进 2013-10-03

公共关系战略运行的五大要素

随着现代科技的突飞猛进，社会组织与公众之间的关系，人与人之间的关系，越来越备受全人类的高度重视。过去，有些社会组织仅把公共关系当作战术来运用。现在，逐步提升到战略的高度上来 2013-10-03

中国企业要管理者还是领导者

创业7年的马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日，在香港上市的腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和 2013-10-03

学学球场上的换人哲学

【原理】 当球队处于下风的时候，教练就会将一些表现不好的人换下来，往往这样一换，就能改变比赛的结果。 换人的目的和出发点只有一个：赢！ 【案例】 蒙牛“三换”总 2013-10-03

职业化：家族企业壮大的必由之路

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业 2013-10-03

策略与胆略哪个更重要？

成功的企业对风险有清醒的认识，并有制定良好的回避风险战略的能力 　　文 程社明 天冿市北方医药发展有限公司 副董事长 　　“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马，远的如山东 2013-10-03

“世界制造” 的三种模式

中国的制造业要做出自己的价值空间 　　制造的本质是给产品注入新的内涵，而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑，大规模的生产才会满足社会的需求，也才会实现企业存在的 2013-10-03

组织变革的系统思考与定点突破

案例一：失效的组织变革 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到 2013-10-03

中小企业为什么会输给自己？

在近二十年的市场竞争中，中国企业在营销策划与营销运作方面表现出了极强的创造力，但是就在这营销“繁华”的背后，却出现了令我们担忧的问题——品牌。 高水平的营销策划与“ 2013-10-03

超级变、变、变

日本有一档电视节目叫超级变变变，二十多年来在日本经久不衰。它以儿童为主体，以家庭为单元，有的时候是好邻居或是同学，利用简单的道具，在很短的时间里模仿出我们身边熟悉的东西，人 2013-10-03

创新变黄金

时下“创新”当红，无论是高居两会的庙堂，还是专注耕耘的企业家，甚至在芸芸众生口中，“创新”绝对成为流行关键词之一。 　　创意、创新、创造力、设计、发明、美学……，这些看起来很 2013-10-03

破译福田策略

　昔日“大长今”遭遇车界暗流，面对宏观环境的改变，北汽福田正紧锣密鼓地进行战略转型。 　　2005年的车市，就宛如深秋十月的北京，有些凉气逼人。 　　但在北汽福田人的心目中，却 2013-10-03

戒烟减肥与企业战略

戴维 梅斯特先生(Mr David Maister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。 2013-10-03

企业成功的三种“基本战略”

有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者： 总成本领先(overallcostleadership)战略 差异化(differentiation)战略 专一化(focus)战略 有时公司 2013-10-03

诺基亚：“草根”选择的胜利

在不损害其品牌形象的前提下，这家全球最大的手机制造商在华通过低端路线和产品设计找出开展业务的新方式 今年初，负责大中华区手机业务的诺基亚中国区高级副总裁赵科林（ColinG 2013-10-03

后来居上者的“技术颠覆”

你是否已经厌倦了一直跟随在行业领先企业后面？是否想进入一个新的行业？是否想要长期保持在行业的领导地位？那么“下一代技术”战略会为你提供一个机会。 采用“下一代技术”的企业 2013-10-03

企业战略管理怎样走出误区？

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足 2013-10-03

企业战略积蓄竞争势能

可以说，上汽通用五菱通过整合国际国内资源优势、提升企业资源集成能力、改革与创新、打造人力资源体系，企业核心竞争力不断提升，构成了05年上汽通用五菱“超越式”发展的主线。在 2013-10-03

企业战略管理理论的发展

摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段 2013-10-03

企业战略首先是一种感觉

战略到底是什么？ 在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习 2013-10-03

企业战略的中国式选择

2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前 2013-10-03