“你剥夺我谈论战略的资格，我捍卫我战略思维的权利”

“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他。”马云这句话，史玉柱十分喜爱。有许多许多原因，他们被媒体调侃成“一对好基友”。

史玉柱喜爱这句话，是否因“基友”爱屋及乌，这无法考证。但有一点是真真切切：为他的公司好。

不久之前，“隐退江湖”的史玉柱，突然现身于巨人公司的2015年员工大会。在演讲中，他谈及公司的战略。

他说：“我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。”

史玉柱，以及马云，两位大佬的意思显而易见：能够谈战略的，只有公司的大佬；其他一众人等，就免了。

他们的理由也冠冕堂皇。其一，整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。其二，制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差公司团队也能克服。

马云史玉柱们，或者他们这种思想，在我国企业中比比皆是。他们发自肺腑的语录，是其做企业多年，风风雨雨的结晶，自然有其道理之处。更何况，管理的一半是艺术，本无绝对错与对。

笔者要说的是，从团队建设的角度，甚至就从战略执行的角度看，马云史玉柱们的这种想法，实则有漏洞需要补强。其中的关键是，打造员工们的战略思维。

当任正非提出“答案永远在现场，让听到炮声的人呼唤炮火”，他所说的是让听见炮声的人来决策。虽然这种决策常常是执行性的，但是决策的依据和影响常常是战略性的。这正是员工们战略思维的价值所在。

成熟的执行团队，其团队成员往往拥有强大的战略思维。他们在办公室政治横行的公司里，唯公司战略马首是瞻，而非被迫在激烈冲突的大佬们中选边站队。

“你剥夺我谈论战略的资格，我捍卫我战略思维的权利！”为公司整体发展着想，为史玉柱马云们的事业着想，为各级员工自身利益着想，员工们应该被鼓励大胆喊出这句话。