老师介绍

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个人简介

金树松,毕业于北京大学。20年企业管理实践,近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。

为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

学习业绩

1997年,广东外语外贸大学企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》;

2006年,北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系研究》。

任职业绩

1997-2003:从事人力资源工作7年。任大型企业集团企业文化部经理、人力资源总监、管理顾问公司副总经理;

2004-今:独立培训师、咨询师,年均授课量180天以上,集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》,担任多家公司顾问工作。

授课总天数,2000+天,受众10万以上。

企业项目操作实践

1997年:广东美的集团,广州空调市场整合项目,负责人;

1998年:广东美的集团,营销体系人事重组,小组核心成员;

1998年:广东美的集团,与意大利梅洛尼技术合作项目,技术谈判组成员;

1999年:中兴通讯,事业部制机构改革项目,职能部门类调整组成员;

1999年:中兴通讯,薪酬体系改革之工作分析项目,负责人;

2000年:中兴通讯,企业文化规划推广项目(体系、宣讲、执行),负责人;

2000年:中兴通讯,高校招聘“联合收割机计划”,西北、华北片区助理;

2001年:中兴通讯,人事体系异地外派项目,重庆区人事部经理;

2002年:中兴通讯,公司培训体系6西格码提升项目,负责人;

2002年:中兴通讯,中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司,副总经理;

2002年:金地集团,金地—瀚威特绩效提升项目,主要成员;

2002年:金地集团,金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目,参与成员;

2003年:金地集团,中层干部能力提升模型项目,主要成员;

2003年:金地集团,“开放·分享·共荣”(OSG)企业文化年(10项目),负责人;

2003年:金地集团,TOP10高级人才猎头招聘项目,负责人;

2004年:独立咨询师,深大电话培训体系建设项目,核心咨询师;

2005年:独立咨询师,深圳巴士集团薪酬体系改革项目,核心咨询师;

2006年:独立培训师,南方李锦记精英营销讲师提升项目,核心咨询师。

2007年,独立咨询师,陕西电信人力资源配置项目,核心咨询师。

理论探索作品

1997年:《美的集团企业文化体系建立与实施方案》,获科技月提案二等奖;

1998-2000年:《中兴通讯》内刊特约撰稿人,“企业文化”栏目主笔;

2001年:《人事干事模式》,中国人事年会论文三等奖,《中外企业文化》第12期;

2002-2003年:《金地》内刊特约撰稿人,“培训管理”栏目主笔;

2004年:独立讲师,原创文集1《培训运营五步法》;

2005年:独立讲师,原创文集2《学习的乐趣》;

2006年:独立讲师,《培训为何叫好不叫座》,发表于《管理e人》2006年第4期;

2007年:独立讲师,原创文集3《思考的乐趣》;

2008年:独立讲师,原创文集4《大历史与大管理》;

2009年,独立讲师,原创文集5《管理者的悦读课》;

2011年,独立讲师,原创文集6《未发现的快乐》;

2012年,独立讲师,原创文集7《解决问题:观念与方法》;

2013年,独立讲师,原创文集8《管理者的心理眼》;

2017年,独立讲师,原创文集9《用我的全世界遇见你》。

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