2014年01月25日    《经理人》杂志     
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跳出家族企业,三位小伙伴希望联合成立药妆公司。首先启动的新产品品类从配方购买、团队组建,到生产制造、品牌营销等,其融资额度较大,而创业资金只有500多万。新创公司该选择何种安全有效的融资方式?
 
我是家族企业中的家族成员,现在想自主创业,为此联合了两位小伙伴准备创立一家药妆公司。想法是,新公司早期主打中药面膜,祛痘药膏等产品,先小规模经营,稳健发展后再扩大规模,产品目标人群是25到35之间的都市白领。我们希望有自己的品牌、生产场地和设备,以确保产品品质。
 
新公司成立后,第一个上马的项目就是一款中药面膜。几位创始人对这个项目的设想是这样的:一、租建厂房,同时引进生产线、购进生产设备,预算近百万;二、购买配方,由于配方非常有效、价值较为珍稀,也是我们抢占市场的最大王牌,购买预算可能高达500万;三、由于我们有自己之前积累的销售渠道,所以不需要配备太多销售人员,但生产研发团队估计需要20~30名,一年下来工资要一两百万;四、原材料购买,由于市场价格的浮动,第一批原料估计在20~30万之间。因此,第一年的预算会在800~1000万之间。
 
目前,三位创始人的创业基金共有500多万。为了保持新公司的独立性和产品配方的安全,我们不考虑引入同一行业的产业投资。为保证项目启动和后续顺利开展,以及公司早期的运转,新公司需要融资多少比较合适?怎样的融资方式比较合适新创公司? 
—杨为  MG化妆品销售公司副总经理  
 
造核心产品为融资铺垫
 
根据创业背景的描述,本项目是新创业项目,资金短缺、技术、市场和团队都是新组建而成。因此,能否顺利完成创业目标,目前是未知数。在此背景下,建议新创公司从如下几点商业思路去操作,能够获得意想不到的融资效果:
 
首先构建“拳头产品”。组织专家将配方与核心技术申请专利保护,为公司后续的融资、品牌路线做好铺垫工作,再走OEM路线。创业前期,资金紧张。建议把租建厂房、引进生产线、购进生产设备的两百万费用,用于团队建设、市场推广和品牌路线的开发。
 
其次“先走试点,再抓重点”。核心产品打入市场,有市场检验的过程,也是消费者接受的过程。根据试点销售情况,制定营销策略及商业模式
 
再次,“粮草未动,品牌先行”。在新创公司的核心产品的专利保护下,在重点的销售区域大力进行品牌宣传推广,集中优势资源,打渗透战。
 
最后,重估价值,确定融资路线。在核心产品、商业模式、品牌路线确定后,新创公司的价值自然也就突显了,融资的具体需求也随之明白确定了。
 
结合上述背景描述,按照此商业逻辑去操作,新创公司可以采用如下几种融资方式进行:
   
1.申请创业贷款,具体操作根据项目所在地政府资助创业人员的要求来确定。
 
2.建议采用财务性融资和天使投资同步引进的方式,融资额至少在500~1000万之间。
 
3.当公司发展到需要组建厂房时,其厂房的机器设备可采用融资租赁方式。
 
4.也可采用引进战略性投资者。此种投资者一般是科技类企业,有自主的知识产权及未来良好的发展的空间,当然不同的投资者的具体投资领域不同,在选择时一定要找到医药领域的战略投资者。但一定要严格按照上述的方式去操作,融资额一般在3000~5000万左右。
—李秉恒  搏实资本合伙人
   
采用OEM降低融资成本
 
首先,我对于创业者的投资方向有一些不同意见。中国的化妆品市场最重要的是品牌塑造和渠道资源。作为一个新创品牌,创始人意图进军中药面膜这一细分领域,这个创意迎合了当下人群追求纯天然和草本的诉求,是一个很热的细分领域。但整个中国的化妆品加工制造能力已经非常完善,因此我不建议创业者自建厂房,而是应当采用OEM(贴牌生产代加工)或者ODM(原始设计制造商)的形式找到代工厂商进行生产。
 
这样一是能节省产品推出的时间;第二个就是避免了学习成本,摸索生产和质量控制比较花费时间和资金。当然这个当中,创业者也有顾虑,如是否存在配方外泄等,但自建厂房也会存在同样的问题。可以通过协议控制或者分散加工的模式来尽可能减少外泄的风险。
 
其次,砍掉建厂的费用,则第一年的预算将控制在600~700万元,再预留100万元左右的备用资金。创业者已经有了500多万的启动资金,缺口在200~300万元。建议可以通过以下两种方式解决:第一通过产品招商及预付款的模式从代理商手中获得部分资金支持;第二是在配方获得、并且产品已经证明了效果时,通过天使融资方式,出让10~20%的股权,获得200~300万元的股权资金支持。
—王海蛟  龙瑞创投管理公司董事
   
以专利技术获融资
 
这几年,药妆是化妆品产业中非常热门的领域,且制造技术也已完善。从成本角度考虑,走OEM是最能节省融资成本的渠道。或许,创始人更希望掌控生产制造、销售管理等全链条。对此建议采取对配方安全且适合创业公司的融资方式。
 
一是引入产业投资者。化妆品尤其是药妆领域的生产制造技术已很成熟,创始人在从事化妆品事业的家族公司担任高层管理,想必拥有一些为化妆品行业提供制造技术的科技公司的资源。引入这类科技公司作为产业投资者,出让一部分股权,获得资金和商业经验的支持。这样,第一年预算中的300~500万的缺口就可填满,其余资金可用于早期的品牌塑造经费、后续生产等。
 
二是申请专利获得融资。新创公司手握配方,可以将此配方及其核心生产工艺申请专利,以此专利获得政府创业基金或银行信贷支持。
—肖亚君  荣联资本董事  
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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