北京化工大学经济管理系主任、著名财务专家 《企业并购重组》《企业兼并重组与价值估值》 《公司财务管理新思维》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2014年11月21日       
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越具体、越小的并购战略越容易成功
教授提到,在并购战略的选择上,很多决策者倾向于做一些宏观、宏大的目标。通过成百上千个公司并购案例研究发现,越具体、越小的并购目标越容易成功,如改善目标公司的绩效,加快产品进入市场等,而宏观的并购战略,如产业集群战略、整合行业以消除行业中过剩产能等,是比较艰难的。
中小企业并购:以大并小,避免文化差异
分析目前中国的跨国并购案例时,袁教授表示,中小企业、民营企业作为收购方占了2/3,而且越是小项目、小企业去做,反而越容易成功。因为大的并购会出现文化上的问题,而大并小的,文化差异造成的冲突就很小。
中小企业可以作为收购方,但不要盲目的去选择以小并大,如果自己是中小企业,那么就去并购更小的项目,可以很大程度上避免文化上的不协调。
投资要选择区域、行业快速增长的领域
在问到投资的可行性时,袁教授建议,无论并购还是其他类型的投资,投资要成功,都应该要选择区域、行业快速增长的领域。选择高速增长的经济区域,那么这个区域类所有行业的增速都会较快,在这个区域里又去选择高速增长的行业,那不赚钱就很难了。
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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