永安信金融服务机构的创始人、永安信基金的首席合伙人 《中国企业的金融建设》《房地产金融体系建设》《资本运营战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2017年08月21日    梁杰民,亿欧网     
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2016年第十八届中国风险投资论坛由中国投资风险研究院协办、亿欧媒体支持,在6.5-6.8日在中国深圳.五洲宾馆举办, 专题论坛3:金融支持文化产业发展
主场主席:中国教育电视台主持人-严楷晨、演讲嘉宾:基石资本副董事长、管理合伙人-林凌、创新工厂运营合伙人兼CEO-王超、永安信控股董事局主席-乔志杰、博华(北京)营业有限公司CEO-包涵。
乔志杰:大家下午好,金融产业支持文化发展,这两年不是我在支持文化,是文化给了我支持,做PE投资这么多年,这两年投地产很难,投上市一塌糊涂,退不出来,投文化,电影我们赚了,大家看到的《好想好想你》, 对这个题目我首先想提一个观点,文化给了金融一些支持。
换个角度讲, 文化根本没有可能离开金融,所以说这两者之间在当前的经济形式下,他们的结果是必然屈服的,这种结合我个人认为有三种:
一是文化企业的发展要学会引进优秀战略投资人,帮助文化企业快速扩张资本市场的机会,所以这个是金融对文化企业的支持,政策鼓励,所以同时希望所有的文化企业要有资本意识,要寻求金融的帮助,提早进入资本市场。
第二个,对文化项目的投资,金融对项目投资,过去我们也没经验,投资一个电影,没根没底,你也不知道具体、临时的,后来发现剧组花钱那才叫没底。是对项目的投资,影视栏目的投资,电影电视的投资,我们最近准备投一台舞剧,写的我们西藏很伟大的一个诗人,大家都能想到是谁。
第三个我想提的文化与金融结合,文化要做成金融,我们正在尝试把一部电影怎么做成一部金融产业买了,昨天跟一个网络公司对接合作,18个小时我就给你卖完了,在互联网上这就是文化的金融化,也就是文化产品的金融化,这是我们下一步的开头,就是想把这些文化做成金融产品来销售来卖,这就是文化企业的投资,文化项目的投资和文化文化产品金融化。
金融跟文化结合又快乐又幸福,还出名。我们投了一个电视,投个电影名气大了,我们投资特别幸福,逢人就说你们一定要看这个电视剧,我投资的,很激动的,结果你看收视率也提高了,我觉得这就是一种结合,希望今天有机会进大家共同探索这样的结合,谢谢大家。
乔志杰:我们最近考虑了金融文化,发现做金融的很难对文化产生很准确的判断,做文化的很难找到金融的途径渠道,最近我们和一些优秀的著名的影视大公司,正在国内找了几家,我们双方共同发起设立了叫 亚太影视文化基金,这个好处在什么呢?这些影视公司,我们这个基金就投资这几家影视基金的项目,相当于你自己还得承担着投资管理风险,你骗别人不敢骗自己,你说蒙我可以,蒙自己不可以。 基金管理也是影视公司,投资也投他的项目,这个可能是一个解决的办法,可以联合做一些结构。
乔志杰:对于文化产业就两句话,第一很热但是又都很怕,到今天为止,其实并没有看到某一个专业经营机构拿出一套投资文化项目的完整的措施和手段。
第二句话很火但是很乱。
第三个我要讲的是未来,文化会有多好,你们怎么想象都不为过,因为中国,中华这个民族,实际上我们是最有文化底蕴的民族,在全世界,所以说它接下来释放的文化,我们回顾一下民国时期,每个县、每个镇都会有小小的演出场地,一个村都有一个小舞台, 我坚信当中国改革开放进入财富管理阶段以后,文化消费可能是我们的第二消费结构。
首先、接下来一种现象大家感受到了没有,很多年前大家通电话,我老婆在唱歌,我正在喝酒,现在我发现变了,电话一响,哥们,我在电影院,这种电话我接到的多了,明显感觉到中国的文化一旦抬头堵都堵不住。
第二是金融的投资空间降低了,过去随便逮个项目都很好,但是现在不行,所以金融投资空间压缩了,文化快速成长了,所以我认为下一步金融投资应该是极好的空间,巨大的市场。这是我回复主持人的第一个问题。
第二个问题关于投资时候的一些想法和技术,我可以交流心得。投资文化企业不需要什么专业,但是有一点要提醒大家,比如说我们投一个文化企业,去年拍五部片子,今年一部没拍,你绝不能用这个衡量它,但是也千万不要傻到明年爆发后年一定好的惯性思维,所以 投资文化企业在利润衡量和判断的时候,你说我们制造业是个平均增长,对于电影行业并不可能,所以这是提醒大家的,不要陷入两个误区,不要判断它去年有多火就一定火,这是我们很多人吃的亏。
文化项目的投资,相当于影视、电影、电视、演出,第一叫两个先,什么先? 先选公司后选片子,你千万别傻到直接选一个,我们曾经投过一个片子,片子很好,结果这个公司三个人筹了一百万,从来没有拍过电影和电视,这种事情再好都是不对的,所以决定先选公司。
第二个先确定发行,再研究片子,但我们可以跟它讨论是怎么发行的。你投资任何公司不要超过50%那不要投,拍了之后它拍屁股就走了,你惨了。就算到了一个亿或者不到一个亿,我们一个是联合投,二个是银监会,大家觉得乔总太流氓了,只要你有信心可能肯定会接受我的流氓,当这个手段之后才是第三个阶段,对项目的拍摄过程的一种兼顾。我们绝不干涉拍摄的任何行为。
乔志杰:我们是有一个基本战略的,文化很泛,我们一是影视,二是演出,基本上会围绕着这两个领域, 歌舞剧和影视剧可能是我们未来选择的一个基本方向,影视剧刚才我觉得包总很专业,但是你们注意一下,我们确实也有过也卖的很好。我后来总结几个道理,中国人真的开始消费文化了,这种开始我提醒大家,太需要了,我最痛苦的是有一天,前段时间有个片子,刚刚做的那个《百鸟朝凤》居然没有票了,很晚很晚去都没有票,我带着女儿去看,挨个去搜,最后选出来一个深夜三点半还有一个场,这个事件给我一个深深的触动。
这意味着人们在消费文化了,还有一个案例就是北京的《老炮儿》,您知道吗?北京六岁以上的孩子,90岁以下的老人,我个人认为它是一网打尽,几乎没有不去的,我们公司都请了假说要带老人去看《 老炮儿》。这就告诉我们,当你触及到一个文化深度的时候,这个市场是了不起的。另外就是演出,很多人可能有一个现象,我们民国时期每个街都有一个小剧院,现在这个剧院开始了,很少的钱,他们拍了一个小话剧可以演二三百场,人家到现在也票房六千万了,还可以继续演。所以我觉得这种文化也是一个空间,从战略上来讲的话这是一个,再一个是我们发行管理专业文化产业基金来管理。投资影视和歌舞剧,这是满足我们主持人的要求了。
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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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