【课程背景】：
l 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
l 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
l 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
【参加对象】：
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士 【课程收益】：
l 掌握薪酬管理诊断四个维度；
l 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
l 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
l 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
l 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
l 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。 【课后资料】：
l 组织变革PPT（100-200P）
l 薪酬福利体系设计PPT（150-250P）
l 薪酬福利管理诊断报告模板
l 岗位说明书模版
l “入级入档”+“因素套档”表格
l 案例分析PPT（50-80P）
l 薪酬福利制度模板
l 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）
l 四要素+七要素岗位价值评估工具两套
