冯涛

薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《非人力资源经理的人力资源管理》 13439064501 陈老师 冯涛老师参与的班级:
  • 人力资源总监(HRD)高端班
  • 老师介绍


    冯涛
    ——薪酬绩效实战专家
    ★ 版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
    ★ 中国人力资源开发研究会特聘专家
    ★ 中国企业管理能力建设工程特聘专家
    ★ 北京大学学生生涯发展导师
    ★ 中国社会科学院产业经济学博士
    ★ 北京大学光华管理学院MBA
    ★ 清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
    ★ 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
    职业履历
    【出版著作】
    【从业经历】
    2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
    曾任:北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
    授课风格
    1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
    2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
    3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
    精品课程
    【主讲课程】
    1、《薪酬设计“6+1”》
    2、《量化绩效“3乘3”》
    3、《非人力资源经理的人力资源管理》
    【咨询项目企业】
    2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
    2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
    2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
    2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
    2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
    2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
    2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
    2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
    2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
    2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
    2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
    2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
    2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
    2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
    2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
    2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
    2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
    客户见证
    国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
    广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
    国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
    摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团
    客户评价
    冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
    江苏海门农商行董事长 佘俊
    冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。
    山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波
    我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。
    海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍
    第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
    重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延
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