6月24日，《未来之路——中国地产经营者国际课程》邀请了非常有实战经验的，在地产领域深耕了20年的碧桂园营销学院的院长何欣老师为大家授课。何老师在房地产人才培养、营销策略上，是非常实战和前沿的专家，在这些方面都给大家带来了非常独到的见解。
何欣老师为大家授课
人气满满的教室
何欣老师用一天时间，对行业人才发展的培养进行讲解。他谈到一个公司的管理者左手是业务，右手是人才，这两手抓必须有。比如销售团队，要尽快开盘。开盘速度快，工匠精神是个很大的资源。房地产领域当中速度、质量和安全难以都排到第一团队，如果都在第一阵线的话，是先要速度，还是先要安全？极致的强调快的情况下，安全品质会有问题。显然对运营团队带来了需求，如果要四个月开盘，人力资源招一个人，不是一两个月，是一个星期到位，这样才能尽快开始工作。
认真的学员们
何欣老师课堂语录
1、如果一个企业建立人才交流的机制，当发生业务变革的时候，人可以由结构性多的地方转移到结构性少的地方。
2、一个公司为了使异地管理干部更加稳定，公司会付出一种“看护成本”。
3、在公司出现关键岗位缺口的时候，里面有很多细节，有一个重要的用人原则，先向内看，再向外看。
4、站在人才角度，招聘是招不来忠诚度，但是培养是可以的。
5、如果一个组织只考虑技术层面，不考虑人性，这个组织很容易失衡，出现上一课的现象。
后备人才梯队建设——在库培养
6、你是私营企业主，要做这个事情的时候，意图很明显，应该让团队对你没话说，这就是形式正义。
7、一个公司某一个关键岗位被抽调走了，这个公司业绩还好的话，说明这个公司有强大的标准化。
8、如果一个公司有强大模块化、计划管理，最大的好处可以削弱关键人才流失带来的影响，因为人的影响弱于机制影响。如果公司有创新业务，必须要鼓励创新，这时候必须要思考新的业务，如何给新的业务管理干部授权。如果死扣计划模块化，新的业务很难运作起来。
9、所有对人的管理，必须基于战略性的思考。
10、增效是涉及到另外一个词——组织赋能。如果组织缺乏组织赋能机制，人多人少都不重要。
后备人才梯队建设——人才出库
人才战略的成功等于规划及实施人才战略的能力，乘以管理者承诺。一个公司里面，打造人才的板块，在脑海当中应该有三个板块，一个是一把手，一个是业务部门的一把手，第三个，就是人力资源。这三个人分别起了不同的作用。
不同阶段打造人才之供给
人力资源最大的作用是人才战略当中把系统和平台做好，让业务单元进来玩。人力资源最大的悲哀，他既做了平台，又做了选手。制定了考核标准，又来考核大家，既是平台又是选手，公司人力资源体系一定会失败。
所以人力资源最大的价值是把平台做好，让业务端和管理者进来玩。业务单元管理者做好选手，是用人部门，每个部门业务单元一把手都是这个业务部门的人力资源的真正一把手。而老板做什么呢？老板是这个公司战略、文化、人才的天花板。公司的好坏，跟领导者是有关系的。新员工看老员工，老员工看管理者，管理是有传导效应的。
后备人才梯队建设——人才出库
一天的精彩分享结束了，何老师讲授了房地产的人才培养和发展。其中除了需要具备的一系列方式方法之外，最后要提示大家结论角度的风险。打造人才梯队是有风险的，这是五大风险。难度最大的孤立使用。既然培养了人才，就应该带来希望。先向内看，再向外看，是一想很重要的原则。
通过一天的学习交流，相信大家一定有了很大的收获，《未来之路——中国地产经营者国际课程》，和大家一起面向未来，走向未来，我们7月20-21日再相聚！
