“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

UPDATETIME:2019-08-15
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课程名称: 中国CEO品牌战略与营销策划研修班
开课时间: 2019年08月10日  学习费用: 20000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 企业品牌管理部、企划部、市场部等部门相关负责人;广告、公关等营销传播机构策划...
参训对象: 学制一年,每两月集中授课2-3天
领导是一个影响的过程,它是一种影响他人或群体实现目标的能力。

  8月10日-11日,北丰商学院工商管理(EMBA)研修班及品牌战略与营销策划研修班的《组织变革与领导力》课程,专门邀请到了双因子模式倡导者,绩效管理问题解决专家张远坤教授为大家讲授为期两天的课程。

  在新经济形势下,市场环境日益复杂动荡,而卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者、领导者不仅能够灵活应对企业发展大环境中的种种变数与挑战,还能以个人能力和魅力去激励、带动他人,提升公司的向心力和凝聚力,推动企业健康持续发展和组织变革,实现企业的伟大宏图。

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  01、领导力透视—影响力从何而来?

 

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  领导力模型

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  学习力(超速成长)--输入,源头。

  教导力(带队育人)--输出,流。

  决策力(高瞻远瞩)--前提

  执行力(绩效超常)--结果

  组织力(选现任贤)--制度,流程

  感召力(人心所向)--文化


  五种权力基础:法定性权力,强制性权力,奖赏性权力,专长性权力,参照性权力。

  影响权术选择的五项权变因素:管理者的相对权力,管理者的目的,管理者对成功的期望,管理者所在的组织文化,跨文化差异。

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  02、诊断技术决定下属绩效表现的核心因素

  双因子管理模式

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  员工发展的4个层次

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  领导力对于员工职业素养的影响

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  03、统驭技术---领导力的五大密码

  超速赢利PMC理论模型:PMC即Person (人) Model(模式)Community(组织)

  领导是一个影响的过程,是一种影响他人或群体,实现目标的能力。

  领导角色必须实现三种转变:从策略者到“远景”者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者

  密码之一:勾勒愿景

  愿景是企业的理想的、独特的或希望的,未来状态的一种现象。具体说它是企业想成为的状况,它可以是对整个企业的一项技术、一项产品、一种文化或一种业务的描述。

  好的愿景要具备的条件:理想性、可衡量性、统一性、吸引性

“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享

  张老师以幽默丰富的授课风格,深入浅出地为学员讲解着“何为领导力”、“领导力与管理者的正确定位是什么”、“如何提升组织领导力”、“如何提升个人领导力”,其精辟独到的见解传输着培养优秀领导力的方方面面。

  张老师的讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

  授课教授:张远坤教授

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