北丰商业领袖EMBA-潘诚教授《变革管理》笔记4月整理

UPDATETIME:1970-01-01
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课程名称: 北丰商业领袖EMBA班
开课时间: 2020年04月25日  学习费用: 198000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制两年,每月集中授课2~3天。
参训对象: 企业董事长、CEO、总经理等企业高管;银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者

01

  变革关键:永续经营

  1、价值观共识:内化于心,外化于行,固化于制,显化于行

  2、机制保证:产权制度,法人制度,会计制度,分配制度

  (好的机制让坏人干不成坏事,坏的机制让好人变成坏人)

  3、学习与适应:战略创新、技术创新、人力保证、环境适应(坚持该做的,放开能做的,管死不做的!)

02

  企业衰亡:前车之鉴后事之师

  失败比成功更有研究价值

  失败六种原因:

  1、现金断流式

  2、自然衰老式(健力宝、永久牌自行车)

  3、信誉毁坏式(三鹿奶粉、三江口服液)

  4、四面楚歌式(春兰空调、春都火腿肠)

  5、环境突变式(自然灾害、社会政策变化)

  6、挥刀自宫式(夫妻之间、兄弟之间、股东之间争论不合)

03

  面对变化:三种态度

  1、被动变革——危机转型(亡羊补牢)

  2、预测变革——成长转型(未雨绸缪)

  3、创新变革——引领转型(敢为人先)

  老板,要么是最强发动机,要么是最大绊脚石!

04

  战略转型:三种选择

  1、整容:局部调整,优化组合,在原有基础上实现效益提升(存量)

  2、变性:基因改变,脱胎换骨,改变角色定位,实现产业升 级(增量)

  3、自杀:壮士断臂,另起炉灶,运用休克疗法,实现战略转移(新量)

05

  多远悖论:何去何从

  1、多远是范围经济,目标是最大,焦点是边界;专精是规模经济,目标是做上强,焦点是能力

  2、没有多元经营难有业务领悟突破;没有专精发展难以形成核心优势

  3、企业实践,就是在边界与能力之间;寻求最佳组合,是加和减的动态平衡

06

  组织变革:三种方式

  1、渐进式变革:摸石头过河

  2、革命式变革:休克疗法

  3、计划式变革:顶层设计

  总结:系统规划、分布实施

07

  业务创新:四种策略

  1、领先策略(格力:董明珠,多项空调技术,保持世界领先)

  2、追随策略(方太:茅忠群,不争第一,当老二,专业化精品)

  3、模仿策略(奇瑞QQ:尹同耀,率先的学习,就是最好的老师)

  4、迭代策略(小米:雷军,从简单产品开始,开发众包,快速迭代)

08

  变革失败:三大原因

  1、领导心态:急躁、狂躁、烦躁、焦躁、优燥、暴躁

  2、团队文化:制度化弹性过大、任务应付导向、另类以人为本、妥协主义文化、看客心理过重、创新等于冒险

  3、组织实施:计划太多资源分歧、变革与经营不相关、没有专门组织规划、旧利益团体的干扰、方式迅猛缺乏节奏、变革混乱准备不足

09

  变革之术:六大关键

  1、变革需要:动力

  2、愿景共识:方向

  3、决策意志:领导

  4、员工参与:归属

  5、组织流程:落地

  6、绩效评估:结果

  

  5月26日

  《新产业投资与财富管理》丁志国 中国人民银行货币政策委员会咨询专家、北大商业领袖EMBA教授会成员

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