北丰商业领袖EMBA-潘诚教授《变革管理》笔记4月整理

UPDATETIME:2019-02-03
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课程名称: 北丰商业领袖EMBA班
开课时间: 2019年03月30日  学习费用: 160000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制两年,每月集中授课2~3天。
参训对象: 企业董事长、CEO、总经理等企业高管;银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者


以下是潘诚教授课程知识点摘要

01 变革关键:永续经营

1、价值观共识:内化于心,外化于行,固化于制,显化于行
2、机制保证:产权制度,法人制度,会计制度,分配制度
(好的机制让坏人干不成坏事,坏的机制让好人变成坏人)
3、学习与适应:战略创新、技术创新、人力保证、环境适应(坚持该做的,放开能做的,管死不做的!)

02 企业衰亡:前车之鉴后事之师

失败比成功更有研究价值

失败六种原因:
1、现金断流式
2、自然衰老式(健力宝、永久牌自行车)
3、信誉毁坏式(三鹿奶粉、三江口服液)
4、四面楚歌式(春兰空调、春都火腿肠)
5、环境突变式(自然灾害、社会政策变化)
6、挥刀自宫式(夫妻之间、兄弟之间、股东之间争论不合)

03 面对变化:三种态度

1、被动变革——危机转型(亡羊补牢)
2、预测变革——成长转型(未雨绸缪)
3、创新变革——引领转型(敢为人先)
老板,要么是最强发动机,要么是最大绊脚石!

04 战略转型:三种选择

1、整容:局部调整,优化组合,在原有基础上实现效益提升(存量)
2、变性:基因改变,脱胎换骨,改变角色定位,实现产业升 级(增量)
3、自杀:壮士断臂,另起炉灶,运用休克疗法,实现战略转移(新量)

05 多远悖论:何去何从

1、多远是范围经济,目标是最大,焦点是边界;专精是规模经济,目标是做上强,焦点是能力
2、没有多元经营难有业务领悟突破;没有专精发展难以形成核心优势
3、企业实践,就是在边界与能力之间;寻求最佳组合,是加和减的动态平衡

06 组织变革:三种方式

1、渐进式变革:摸石头过河
2、革命式变革:休克疗法
3、计划式变革:顶层设计
总结:系统规划、分布实施

07 业务创新:四种策略

 1、领先策略(格力:董明珠,多项空调技术,保持世界领先)
 2、追随策略(方太:茅忠群,不争第一,当老二,专业化精品)
 3、模仿策略(奇瑞QQ:尹同耀,率先的学习,就是最好的老师)
 4、迭代策略(小米:雷军,从简单产品开始,开发众包,快速迭代)

08 变革失败:三大原因

1、领导心态:急躁、狂躁、烦躁、焦躁、优燥、暴躁
2、团队文化:制度化弹性过大、任务应付导向、另类以人为本、妥协主义文化、看客心理过重、创新等于冒险
3、组织实施:计划太多资源分歧、变革与经营不相关、没有专门组织规划、旧利益团体的干扰、方式迅猛缺乏节奏、变革混乱准备不足

09 变革之术:六大关键

1、变革需要:动力
2、愿景共识:方向
3、决策意志:领导
4、员工参与:归属
5、组织流程:落地
6、绩效评估:结果
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