财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

一、企业运营所面临的风险 1、风险识别与衡量 2、风险评估矩阵二、如何建立行之有效的内部控制系统 1、内控的3个目标与5大要素 2、内控的方法与局限性 3、集权还是分权？三、管理制度控制 1、如何制定企业...

为什么预算？1. 盈利模式的三个要素2. 预算能为企业带来什么？3. 预算的十大误区：纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐……4. 案例分析：如何应对环境的剧变？谁来做预...

一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念（1）成本管理的对象—不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体—以总经理为首的各级管理者。（3）成本管理的手段—制订目标成本，落实成...

：一、经理怎样阅读财务会计报告 1、会计是国际通用的商业语言 2、财务会计报告的组成3、资产负债表 4、利润表 5、现金流量表注 6、财务情况说明书 7、案例研讨二、会计报表附经理总体评价企业财务状况 ...

企业经营决策的税收管理与风险控制第1讲你知道税收决定着企业最终效益吗？第1节为什么企业不愿缴税？第2节税收影响到企业的生存和发展第2讲走出企业纳税的重大误区第1节企业合法纳税，为什么还总