中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师 总经理财务管理 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-03-05 12:16:54       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程大纲】
第一部分:财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势
第二部分:财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向?转变
二、由?管理向企业的全过程管理转变
三、由?管理向企业的外部资金管理转变
四、由?向 ?转变
第三部分:财务总监应树立的理财观念
一、盈利
二、风险
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作。
第四部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介
第五部分:财务总监财务业务以外的“情商”
一、正职角色科学定位的4“不”法则
二、副职角色科学定位的4“不”法则
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
霍振先课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信