中国儒商⽂化研究会副主任委员,原国务院经济改革对策研究项目负责⼈ 《领导智慧思维》 《领导者统御智慧》 《企业文化:上下同欲者胜》 《高管领导力》 《疫情危机领导力》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-08-21 22:22:24       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

《领导智慧思维》源自孙力博士历时 35 年关于诠释宇宙一体化“和合智慧思维”真相的探索与发现,在中外经典理论精研和性命实修基础上开发的一门专为领导者智慧思维修炼定制的高端课程。该课程首次揭示了人类和合智慧思维的本质、方法和定律,吸纳了人类智慧的精髓以及当代脑科学最新实证研究成果,为各种类型组织的领导者提供了化繁就简、走向安身立命、成就组织、圆满人生的不二法门。

【课程目标】

1、正本清源,参悟智慧思维真义,由明道经行道走向弘道;

2、化解冲突,解行智慧思维的道法术,化解二元思维对立;

3、化繁就简,洞悉真相、大道至简提高资源转化价值效率;

4、明心思辨,内化文化、领导与成就三位一体的自洽精髓;

5、静心领悟,活出道法自然、自觉觉他和合智慧型领导者。

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

第一单元智慧方能安身立命

一、 化解三大冲突概念:和合

 化解人天冲突人性贪嗔痴已迷失亟待智慧更新理念物我和为人类主张

 化解人际冲突智慧蒙蔽人情隔膜智慧团队消融冰霜人我和皆人心所向

 化解人性冲突无明导致生命误读智慧了悟人性真相自我和方成就生命

二、智慧成就生命概念:智慧

 知识只能安身知识孕育人类心智心智模塑障碍认知升级认知走向成功

 智慧方能立命智慧是生命的财富生命本自具足智慧智慧引领走向成就

 智慧成就生命智慧超越对错输赢智慧圆融生命万象生命智慧成就慧命

三、 思维复制存在概念:思维

 领导三大技能领导应有专业技能领导需有人际技能领导必有概念技能

 思维产生能量思维是能量的源头思维影响语言能量语言影响行为能量

 思维主导行为人的认知影响态度态度影响行为取向行为决定最终结果

---案例解析:净瓶故事 听众提问、反馈、分享

 

第二单元智慧思维的体相用

一、智慧思维之体概念:体相用

 智性与慧性由来智性与慧性的真相智性是派生慢思维慧性是原生快思维

 智与慧和合之道智性思维为显性思维慧性思维为隐性思维智慧思维是智慧和合

 符合逻辑的直觉智性思维是科学思维慧性思维是艺术思维回归符合逻辑的直觉

二、智慧思维之相

 顺为智与逆为慧东西方思维关键差异西方哲学思维重实证东方哲学思维重了悟

 为学益与为道损知识靠后天智的积累智慧靠先天慧的体悟知识经由体验成智慧

 学而知与忘而知知识和智慧路径迥异学而知之得到是知识忘而知之得到是智慧

三、智慧思维之用

 和合律昭示天命定位

 中道律解码决策要义

 分合律终结动力缺失

 有无律破译商机密码

 同一律化解效率瓶颈

---案例解析:以弃为取体验活动、体悟、分享

第三单元智慧思维之道法术

一、智慧思维的方法论概念:和合方法论

 以反为始道之动

 由反及正此为窍

 反正合道成有妙

二、智慧思维经典方法执两用中法

 叩其两端而竭焉

 两端竭焉现中间

 执两用中两重天

三、智慧思维实用工具

 和合工具验证:验证事实论证:论证逻辑合一:事理合一

 协同工具询问:寻找意愿界定:成功标准创造:创新方案达成:达成协同

四、智慧思维修炼三法概念:思惟修

 专注提升觉察力

 冥想培育直觉力

 正念修合智慧力

---案例解析:休假冲突角色模拟、点评、分享

 

第四单元智慧思维三大应用

一、明道取势战略大道概念:战略本质

 升维思考定方向智慧洞悉战略方向升维思考无中生有与无之处确定方向

 降维验证定路径智慧验证战略路径降维观察有生无限与有之处选择路径

 事理同真显价值确认事实以真为先确认逻辑以真为重事理同真创造价值

二、自觉觉他领导心法 概念:五元心法

 观:领导了真相无欲以观洞见真相有欲以观明晰差异去伪存真了了分明

 思:领导辨方向明察秋毫洞悉本源把握趋势明辨方向洞察真相智慧选择

 言:领导善感召了悟人心人情练达善于感召激励士气共启愿景上下同欲

 行:领导慧立人以身作则树立榜样利他觉他自我领导

 拥抱变革使众人行

 觉:领导明自性定期反思三省吾身自我觉知明心见性

 如如不动此心光明

三、高效灵活团队优术 概念:智慧团队

 共享三位一体机制打造财富分享机制拥有价值分享机制享受智慧分享机制

 软硬巧三合一体系活化企业文化系统优化工作流程系统显化科学绩效体系

 高效灵活自洽模式高效的市场反应机制灵活的自我调整功能自洽的团队适应模式

---案例解析:韩都衣舍 访谈研究、整合、分享


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