2021-06-04 08:40:28       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,
我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚,
激发员工创造力,提升团队学习力,
从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”!
课程简介:
面对新形势的需要,企业管理者迫切需要改进心智模式、激发创新力,同时提升团队整体的协同能力,凝聚集体的智慧、应对复杂性难题的挑战。
本课程由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发,基于国际上最具创新力的公司最佳实践,整合大量实用而有效的方法与工具,以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。
本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题,通过精心设计的互动学习环节,分析深入、到位,让学员亲身领悟,具有很强的实用性。
课程时间:本课程分为六个单元,课程时间为2天(13学时)。每期限35人以内。
课程目标:
(一)学习掌握高效学习的核心要素——心智模式;
(二)练习如何改善个人的心智模式,实现高效学习、激活创新力;
(三)学习掌握团队学习的基本原理与核心过程;
(四)练习如何进行团队深度汇谈,激发集体智慧。
课程大纲:
第一单元:改善心智模式——激活组织创新的基因
• 团队体验游戏:认识心智模式
• 什么是心智模式?
• 心智模式的原理与特性
第二单元:改善心智模式的实用工具及其演练
• 改善心智模式的循环与四类方法
• 如何培养开放的心态
• 从评判型问题到学习型问题的转换
• 工具:问题背后的问题(QBQ!)
• 反思的练习:左手栏&推论阶梯
单元:团队学习——提升组织协同作战能力的技术
• 团队游戏&案例
• 团队学习的一般过程
• 团体协同整合技术:团队搭配及练习
单元:团队学习实用工具及演练
• 聆听的艺术
• 两阶段对话练习
• 有效主张与探询
• 深度汇谈的意义共享
单元:世界咖啡汇谈:团队管理实务话题研讨
单元:集体反思
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