——为企业二次腾飞插上翅膀
主讲：池强
【课程时间】
两天（共计16课时）
【课程大纲】
引言 企业的两种基本发展途径前
内生（内源）型发展
外拓（外源）型发展
上篇 知识理念篇
1 成功上市后公司必须面对的变化
1.1 中国多层次的资本市场
1.2 公司上市后的基本含义
1.3 上市后带给企业的价值
资本市场平台价值
公司治理及规范性价值
企业品牌溢价及其他价值
1.4 上市后带给企业的风险
信披泄密及信披违规
媒体及公共关系危机
恶意收购及“代理权竞争”
股东诉讼
其他违规及处罚
案例1：某上市公司危机管理分析
1.5 上市后的经营压力
1.6 主动应变的关键
与时俱进的优秀高管团队
有吸引力的发展/投资方向/项目（题材）
良好的公司业绩
优秀的信披与主动沟通
规范行为/举措 合法合规经营
2 基于价值的市值管理成为公司核心任务
2.1 什么是价值管理
2.2 上市公司价值管理全流程
2.3 投资者关系（IR）及投资者关系管理（IRM）
2.4 市值管理的基本概念
2.5 市值管理与IRM的关系
2.6 企业市值管理基本方法
2.7 市值管理与资本运营的有效结合
案例2：上市公司市值管理现状
3 公司治理的基本理念知识
3.1 委托代理关系
3.2 广义的公司治理
3.3 上市公司治理结构的概念
3.4 股东会及其规范
3.5 董事会及其规范
3.6 核心经营层及其规范
3.7 公司治理结构的功能
4 接受监管成为常态
4.1 上市公司监管体系与分工
4.2 监管法律体系
4.3 股票交易的监管
4.4 信息披露的监管
4.5 对董监高的监管
4.6 其他监管
案例3：上市公司监管现状及趋势分析
下篇 转变提升篇
5 建立规范的治理结构并有效运营
5.1 企业控制及实际控制人
5.2 公司治理的核心工作——董事会建设
5.3 股东大会规则及召开
案例4：治理结构优化促进竞争力提升
5.4 公司治理与股权激励
5.5 治理结构与企业管控
案例5：某集团公司的治理结构与管控模式
6 建立资本运营与市值管理的思维（略讲）
6.1 什么是资本运营
6.2 产品市场与资本市场
6.3 资本运营与产业整合升级
6.4 资本运营思维的本质
6.5 市值管理思维的本质
6.6 企业重大经营决策与市值管理的有机结合
案例6：某公司市值的有效应用
7 基于资本运营战略的企业发展战略梳理优化
7.1 什么是资本运营战略
7.2 资本运营战略与企业发展战略的关系
7.3 资本运营战略的核心
7.4 通过并购重组实现公司战略目标
案例7：战略缺失的资本运营带给公司巨大灾难
8 以信息披露为核心的合规性管理
8.1 信息披露的基础与原则
8.2 信息披露的主体与责任
8.3 公司各部门在信披中的职能定位
8.4 信息披露渠道与方式
8.5 披露的内容与时间
8.6 发言人制度的建立
8.7 媒体管理
8.8 内部合规性管控体系的建立与运作
案例8：典型信披违规案例分析
9 以并购为核心的资本运营（略讲或者不讲该部分内容）
案例9：通过并购实现公司的战略转型与发展
9.1 并购重组的基本模式
9.2 并购的目的动机
9.3 并购成功关键要素
9.4 并购目标及其规划
9.5 企业并购的工作程序
9.6 并购交易结构设计
10 以投资者关系管理为主线的市值管理
10.1 基于IR的市值管理模型
10.2 市值管理的主要工作
10.3 建立资本市场品牌的市值管理
10.4 重大并购重组的市值管理
10.5 基于特定场景的市值管理
10.6 市值的有效运用及价值实现
案例10：某公司市值管理分析
11 打造诚信守规的企业文化（略讲）
企业文化建设概述
建立守规的文化氛围
形成守规的行为习惯
课程总结
（说明：课程大纲可能根据实际情况进行一些删减及局部调整）
