美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁 《人力资源规划与企业绩效考核和管理》 《品牌资产》《品牌战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-10-04 00:18:47       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

一、品牌定位
建构品牌识别系统
优化品牌化战略与品牌框架
品牌延伸
品牌与广告监测 

二、品牌定位的实施指南
品牌定位的方法论体系
领导品牌的定位
市场跟随品牌的定位

三、品牌的DNA:品牌识别

品牌识别、品牌形象于定位的关系
定位品牌核心识别:是什么和做什么
品牌延伸识别:品牌变什么和不变什么

四、品牌延伸:定位的疆界

品牌延伸为什么
品牌延伸的不利影响
品牌延伸的决策原则
品牌延伸决策步骤
品牌延伸的结果:品牌延伸谱

五、品牌组合的动态优化定位

多品牌策略的决策分析
品牌结构的四大策略
是否创建新的独立品牌
如何优化品牌结构
品牌组合结构审计
品牌结构中的分层发展策略

六、品牌化战略与品牌架构的优选

综合品牌战略的特点与运用策略
产品品牌战略的特点与运用策略
产品线品牌战略的特点与运用策略
分类品牌战略的特点与运用策略
双品牌战略的特点与运用策略
担保品牌战略的特点与运用策略
主副品牌战略的特点与运用策略
来源品牌战略的特点与运用策略
规划科学高效的品牌架构

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