集团组织赋能与集团运营效率提升

“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”——马化腾

“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样 。——马云
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。” —— 任正非
后疫情时期企业、企业老板、企业员工所面对的是？？？
老板：
目标难以实现、计划跑偏、执行不到位每天忙得焦头烂额！
创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策！
企业：
传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
员工：
面对销量下滑无动于衷；
面对浪费麻木不仁；
面对人浮于事漠不关心；
面对利润下降事不关己。
不懂利润中心制的十大死法！
1、应收账款-拖死 2、高额库存-压死
3、银行抽贷-猝死 4、员工浪费-亏死
5、低价竞争-耗死 6、没人关心利润-悔死
7、缺乏核算-蒙死 8、不懂目标-累死
9、不懂预算-乱死 10、不建利润中心-晕死
《利润中心制经营模式班》
所谓利润中心制经营模式是以利润中心为导向，将每一个经营单元让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
【利润中心制经营模式】
帮助中国企业打造四家世界500强顶级见证
“我一辈子碰到两个贵人，其中一个就是李博士，我苦苦寻觅的29年的经营管理模式终于在李博士这里找到了，帮我们实现第五家、第六家世界500强！”——杨寿海
“全面学习引入李博士的新思想、新观念帮助我们进入中国企业第一阵营，把李博士引入的利润中心制经营与奇瑞创立的“小草房”精神，充分结合形成我们奇瑞独特的经营管理模式，我们以高山般的坚毅、大海般的情怀、冰山般的意志、初恋般的热情更好的为客户服务。”——尹同耀
利润中心制经营模式班十大收益：
1.同样的人——创造更多的收入
2.更少的投入——实现更高的目标
3.同样的时间——创造更大的利润
4.更少的精力——创造更大的回报
5.用利润中心制经营模式——实现更有力的竞争
6.用利润中心数据——实现企业数据化管理
7.用利润中心的定标——让企业规范化管理
8.用利润中心的协同——让企业摆脱低价竞争
9.用利润中心的现金流——创造企业强大银行信用
10.用利润中心经营哲学——创造企业共同信仰

课程大纲