2013年10月04日       
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1992年出生的大男孩沈天成,是乐高集团在中国聘用的第一名玩具拼砌师,他的工作是实现乐高模型的本地化。就在前不久,他拼砌了一个高3.5米的巨型天猫模型。

由于从小就开始玩乐高,沈天成对这种拼搭的颗粒积木有一种特殊的感情。“我去拿颗粒时如果中途有一个掉了,为了一个颗粒,我可以把其他颗粒先放好,专门再跑一次把那个颗粒再捡回来。我的想法其实跟小时候一模一样,觉得小颗粒在阴暗的角落里面等着我来救。”

一切从娃娃做起,乐高正在中国培养沈天成这样的拥趸。2013年4月,乐高集团宣布在浙江嘉兴耗资数亿美元,建立乐高生产基地。

开心农场、愤怒的小鸟……电子屏幕上的游戏令当下的孩子们着迷,三岁的小孩会拿起父母的iPad,用笨拙的手指划向屏幕中不断出现的水果图案。乐高必须将孩子们的时间抢回来。

50年前的塑料玩具,可以对抗电子游戏?目前为止,乐高不弱下风,越战越勇。过去5年,其规模成长了2.45倍,净利润增长4倍,2012年,其纯利逼近10亿美元。这家丹麦玩具商如何发动了一场逆袭?

吸金的塑料块

乐高的玩具产品是一种塑料拼搭积木,这种积木一端有凸粒,而另一端有可嵌入凸粒的孔,通过将不同形状和颜色的积木进行拼搭,可以创造出各种模型。目前,乐高积木有1300多种形状,每种形状有12种主要颜色。

乐高玩具的创始人是Ole Kirk Kristiansen,木匠出身。1932年,Ole在丹麦比隆小镇一间杂货铺做出了第一件木制玩具,乐高集团的历史由此开端。15年后,Ole发现塑料是制造玩具的理想材质,制造了第一款塑胶积木。

1958年,Ole将可拼搭的“凹凸管”设计率先引入积木,成为乐高玩具的标志性特征。从适合婴童及学龄前儿童的得宝(LAGO Duplo)大颗粒,到4岁以上孩子拼装的标准颗粒(LEGO System),以及大孩子喜爱的机械组件(LEGO TECHNIC),任意两颗乐高积木都可以互相拼搭。甚至50年前的乐高积木,也可和现在的积木无缝隙拼在一起,这便是乐高所独有的系统性拼搭的理念。乐高塑料颗粒之间的误差只有1/500 毫米。

过去81年,乐高积木风靡世界。2012年,乐高制造了457亿块塑料积木——全球人均86块,同时生产了近3.4亿个乐高迷你人偶(LEGO Minifigures),这些人偶并排起来的总长度达到7900公里。Ole的孙子、乐高的实际控制人Kjeld Kirk Kristiansen成为丹麦首富,2012年,《福布斯》估计其财富高达73亿美元。

真正令业界艳羡的是,乐高过去5年令人炫目的增长。

乐高年报显示,2008年,集团的全球营收为95.26亿丹麦克朗(1克朗约合1.08元人民币),净利润为13.52亿丹麦克朗。2012年,公司营收达到234.05亿丹麦克朗——平均每块塑料积木带来0.5元人民币的收入,净利润增加到56.13亿丹麦克朗,约合10亿美元。

2008-2012年,在后金融危机的5年,全球玩具市场的整体规模从772亿美元增长至841亿美元,增长率不过9%。但是,乐高的营业规模扩张了2.45倍,净利润增长4.15倍。2012年,乐高继续维持高增长,营收增长率达25%,在美国、亚洲以及东欧均获得双位数增长,其中亚洲市场增长达50%,即便深陷债务泥潭的南欧市场,乐高依然取得了业绩增长。

吊诡的是,驱动乐高增长的主要动力,与当下炫目的电子科技创新无关,乐高兜售的依然是塑料玩具,且材质触手可及。

乐高玩具主要使用的材质是ABS工程塑料,ABS是一种三元共聚物,具有PS(聚苯乙烯)、PAN(聚丙烯腈)和PB(聚丁二烯)三者的共同特征,性能上表现为高强度、耐冲击性、低毒性、易加工。日常使用的家用电器,大多数采用此塑料代替金属作为骨架。特别在笔记本行业中,除少数主打时尚的型号外,几乎全部使用ABS作为骨架。

“ABS一般由大型化工企业生产母粒,再由使用方进行加工,其本身技术要求不高,在东莞,作坊型企业都能生产ABS制品。” 北京 林氏精化新材料有限公司研发部经理孙亚飞说。

就是靠不起眼的ABS塑料,乐高玩具实现逆势增长,毛利率常年维持在70%左右,电子技术新时代,它是如何完成逆袭的?

创新的迷失

变革的年代,乐高曾经限入迷失。

2000年前后,乐高明显感受到危机四伏。在此期间的年报中,其管理层不断罗列如下事实:电子玩具大行其道,传统玩具日渐式微;竞争对手们纷纷向低成本国家外包 制造业 务,提供更低廉的玩具……

当时,乐高的当家人Kjeld Kirk Kristiansen大胆推进多元化策略,在儿童娱乐相关的领域进行广泛投资,延伸产业价值链,其 商业模式 与迪斯尼颇为相似。此前年报中,罗列了如下项目:在美国、德国和英国建造规模宏大的乐高乐园(LEGOLAND),直接涉足大量衍生产品的业务,包括电子游戏、服装、软件等,希望尽可能实现商业价值最大化。

鉴于孩子们摆弄传统玩具的时间在减少,乐高大胆变革 产品线,“乐高认为孩子们没有那么多时间静下心来专注地拼搭,拼装应该更简单。”乐高玩具中国区总代理商——智乐商业有限公司总经理仲梅回忆说。

智乐全国市场经理曹琳早在1990年代初即经营乐高,她是北京乐高玩具的第一批促销员。她清楚地记得,2001年起,乐高求新求变的动作明显加快,致力于在拼搭过程中增加延展的玩耍功能。

2001年,乐高联合导演斯皮尔伯格(Steven Spielberg)推出了“乐高梦工厂”(LEGO Studios)系列:孩子们用乐高积木块可以拼出各种电影场景,产品本身提供一个摄像头进行拍摄,然后将图像连接到电脑上进行编辑。“LEGO Studios是乐高当时特别大胆的一个尝试,想法非常前沿,乐高希望玩具不只是拼搭,还提供摄像头让孩子将自己拼出的玩具模型拍出电影。”曹琳回忆说。

 

当时,为了推广LEGO Studios,进行了多场地面活动,但是该产品线反响平平,不到两年产品即退市。“标准套装1888元,其中摄像头的成本占比约60%-70%。数码产品更新这么快,乐高的摄像头又没有核心竞争力,这款产品生命周期非常短。”曹琳说。
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